导语

一个国有企业，请咨询公司做战略规划，十二五时，咨询公司2个小时的汇报，公司领导听了半小时就离场了；十三五时，公司领导的评价是很敬业，我说的都写到了，我没说的也没看见！十四五到了，不找咨询公司，企业自己做不了；找咨询公司，不知道结果会怎样！所以，我把自己的经验分享给大家，希望有用！

“十四五的战略规划必须编制好，你准备怎么做，能不能做好？！”战略部的王部长被领导严重怀疑能力了，十二五时，公司的战略就是王部长主导编写的，结果被认为报告的视野不够开阔，结构不够规范，搞得领导觉得王部长能力不行，同事也很多质疑。十三五时，接受教训的王部长，申请了笔经费，花了几十万找了一个国内的知名公司来编制战略规划，结果项目团队都是新人，咨询公司虽然有类似企业的项目经验，奈何实际驻场在企业，编制规划的团队根本没有经验。结果可想而知，战略规划报告不仅没有深广度，还有不少完全不符合企业常规的基础错误，在内部评审时被领导提了各种质疑，甚至被同事认为收了回扣。十四五规划又来了，这次的时点比较特殊，市场环境变化太快了，新上任的领导既想有所作为，又担心各种风险，对战略规划给予了很高的期望。究竟该如何编制此次的战略规划，让王部长头疼不已。一、内部编写难以做到很好看着镜子，王部长觉得自己的头发更少了。战略涉及主要领导的想法，还涉及到各个部门的规划，领导说话总是指出大方向，而不说的非常透彻具体，自己经常跟不上节奏或者理解出问题。经营部只有一个短期的工作计划，每年按照年初计划来排工作，哪里有什么规划，全局和落地都是胡扯；人事部就是缺少了人就招，组织培训，看不到如何配合公司发展的规划。如果把公司的现状和经营计划整理起来，做点加工肯定是不行的。还有外部环境，以前还好说，反正经济平稳，对企业影响不大，这两年是天天有变化，中美 、房地产的调控、金融体系改革，这些都让企业的投融资环和运营环境变得无比复杂，分析需要很多经济和金融知识，日常的运营又需要涉及多个领域的管理知识，人资、财务、组织行为学一大堆，还要







































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