本月IDC公布了全球数字化战略咨询服务商排名，按战略和能力将咨询公司分为领导者、主要玩家、竞争者、以及参与者，入选的11家咨询公司全部集中在领导者（第一梯队）和主要玩家（第二梯队）队列。
第一梯队领导者包括：McKinsey，BCG，EY，Accenture，PwC，IBM，PublicisSapient
第二梯队主要玩家包括：Deloitte，KPMG，Globant，Capgemini
在这个landscape中，三大管理咨询巨头独缺了Bain；而landscape中一道领导者和主要玩家之间的分割线，残忍地割开了四大：EY和PwC在第一梯队，而Deloitte和KPMG则在第二梯队。
据IDC表示，该排名的重要依据是这些咨询公司自家客户的反馈，还基于对全球范围内该类客户的调研。
企业客户看中两大方面的战略目标：
成本方面，包括提高效率、增加利润、以及节约成本
增长方面，包括提高收入、增加现金流、以及搭建企业品牌
所以咨询公司们，不要以为你签到一个客户就万事大吉了，你派的顾问能力行不行，服务质量高不高，有没有洞察力，懂不懂行业，能不能解决实际问题还是纯粹纸上谈兵，能不能使客户满意，都在影响你的市场排名，而这个排名则又影响着你在潜在客户眼中的形象，就影响了你下一单能不能签……
你会说，这是个全球排名，不代表各地域的表现。当然以下情况也会存在：
比如某个全球第一梯队咨询公司在某些地域和具体offering上表现不怎么好
又比如某个全球第二梯队咨询公司在某些地域和具体offering上又表现得很好
反正各家自己心里明白。排名是一个工具，没用的时候没用，有用的时候也很有用。
那么在选择咨询公司的时候还有哪些方面的考量，或者总的来说他们有哪些方面做得不太行？IDC说：
对客户的知识转移。受访的客户表示，咨询公司在这方面做得不够好，有时在合同执行结束后要花更久时间去培训客户员工，所以有建议把知识转移写进合同。
咨询公司的差异化。各咨询公司看起来提供的像是类似的服务，一家咨询公司的创新点一般来说很快就被其它公司抄袭了，所以他们要考虑长期的差异化，要考虑知识产权。
技术实施的支持能力。这就涉及到战略是否能落地，以及要考虑大规模的IT服务能力。
在创造价值方面的创新。挑战是，需要持续创新，并扩大创新规模。企业要看到顾问在这方面的能力和经验。
说得很对。互相抄袭是一种应该改掉的坏风气。希望咨询公司们的核心价值都不是抄来的，也希望核心价值是不容易被别人抄袭的，不然就称不上是核心价值。
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