这两天，德国运动品牌阿迪的日子不好过，因为全球突发大事件的影响，阿迪不得不考虑出售旗下品牌锐步。

从15年前的豪掷千金再到15年后的便宜贱卖，令人唏嘘。而阿迪和锐步这15年来的境遇，不由得也让人想到国产运动品牌这些年来的一路走来。

国产运动品牌，似乎也到了一个需要回头看的时候。

一切的开始是在80年代。

年10月，晋江洋埭村村民林土秋在看到当时火热的运动鞋市场后，投身其中，在自己筹建的鞋帽厂中，敲敲打打出了第一双运动鞋。

此前，他曾因帮皮鞋做代工年赚八万，这是上世纪80年代的八万块，因此，他的动作，立即引来了同村人的效仿。

后来林土秋创办了鳄莱特，尽管最终鳄莱特因为经营不善而倒闭，他自己也在年时跑路，但是提起整个中国运动鞋饰的发展史，追根溯源，他是其中绕不开的存在。

同是年，一位靠着捕鱼为生的渔民用凑出来的元成立了一家鞋帽厂，取名华丰鞋厂。

三十多年后，这位渔民创立的鞋厂将成为中国第四大的运动品牌，而“多一度热爱”的广告词，也已家喻户晓。

像是约定好的一样，上世纪80年代90年代，他们纷纷洗脚上岸。

年，丁和木连同族亲属创立“求质鞋业有限公司”，本质上是几家几户合办的制鞋作坊，主要生产销售“求质”牌鞋子，这是后来“安踏”的前身。

年，17岁的丁水波按捺不住创业的心，和两个结拜兄弟凑了元，创办了“福建三兴体育用品公司”，后更名特步。

再两年后，还在拉板车的许景南决心投入创业的热潮，他用辛苦攒下来的钱创立了丰登鞋厂，本打算给耐克做代工厂生意赚钱，但是后来耐克爽约，他被架着只能开始做鞋，因为此事，他把鞋厂的名字改为了匹克，没错，匹敌耐克之意。

年，当时的中国还没有属于自己的篮球鞋，一位在“八一”男篮打球的福建籍球员觉得匹克的运动鞋符合篮球运动的需求，于是，他找到匹克希望可以为八一男篮运动员定制篮球鞋，中国真正意义上的第一双篮球鞋就此诞生。

再后来，CBA联赛在中国开打，“八一”男篮六连冠称霸全国，匹克一鸣惊人。

但匹克再热闹，在当时也只能是弟弟。

年韩国汉城奥运会，身披块国内外金牌的“体操王子”李宁发挥失常，就此结束运动生涯。

回国后，失意的李宁放弃了国家体操队教练的offer，加入健力宝，任“总经理特别助理”：一边给健力宝自导自演极富体育动感的广告，一边筹办运动服装厂。

年，李宁豪掷万元争得亚运会火炬传递权，从念青唐古拉山开始，长达一个月的圣火传递，让雪白的“李宁服”家喻户晓。

亚运会之后，李宁收到万的订单，开始连年爆炸式的增长。年，李宁脱离健力宝，把李宁总部搬到北京，同年李宁销售额突破6.7亿。

而李宁，也成为唯一一家非晋江出身的运动品牌。

进入90年代后，中国鞋企迎来飞速发展的十年。

靠着侨汇和“三来一补”，近乎家家办厂的中国鞋企先行村——洋埭村一下子富裕起来。

金莱克、露友、喜得龙、安踏、特步，多家鞋服厂在晋江这个弹丸小市崛起，数百亿级的运动鞋由此诞生。

这批笃信“爱拼才会赢”的“草莽们”，开始在中国运动鞋的市场，乘风破浪。但步子快了，难免扯着X，难免出问题。

年，东南亚金融危机来袭，增长陷入停滞，海外订单锐减犹如一记重拳打在所有晋江鞋企的身上，无数小公司因此倒闭，晋江鞋企迎来第一次洗牌。

继续从事代加工还是发展自主品牌，成为了此时摆在晋江鞋企老板面前的难题。

但很快，破局者出现。年，安踏砸下80万重金签下刚获得男子乒乓球世界冠军孔令辉作为代言人，又豪掷万在央视黄金段进行广告轰炸。

安踏销售额因此突破3亿大关，而安踏也一跃成为国内第二大运动品牌。安踏成功后，隔岸观火的老乡们自然有样学样。

几乎前后脚，特步找到谢霆锋、喜得龙签了郭富城、金莱克瞄准王楠与张怡宁。短短数月内，晋江迅速冒出多个品牌，遍地开花找代言，CCTV5一度被戏称为“晋江频道”。

而其中最著名的代言当属年德尔惠万从安踏手中抢下周杰伦。在签下周杰伦的当年，德尔惠销售额暴涨46.5%；次年，德尔惠的销售额突破6亿元。

“我的个性，德尔惠！”、“德尔惠，onmyway”，德尔惠一时风头无两。

晋江系之外，当时国产运动品牌的老大哥李宁这边，则是将公司交由一群职业经理人打理，李宁先生本人在这一时期去了北大充电。

除却一年四次的董事会，李宁先生几乎不再过问公司事务，跟总经理张志勇也是两个月只见一次面。

这一做法，被后来品牌被安踏从老大哥的位置撵下来不能说没有关系。当然，这是后话。

进入千禧年，北京申奥成功，男足世界杯出线，中国加入WTO，各种利好大事的刺激下，中国运动品牌开始大步狂奔，这一时期也是中国运动品牌的黄金十年。

这一时期，中国运动品牌们做的最多的是就是——上市！

年，鸿星尔克在新加坡率先上市；年，安踏登陆港交所，市值飙升至亿港元，成为全球第五的体育品牌；8年，特步于港交所上市，创始人丁水波身价直上50亿港元；9年前后，喜得龙、匹克、°等众多品牌扎堆进入国际资本市场。

据不完全统计，07-12年间，仅晋江就有至少35家鞋企上市，除了港交所、深交所和上证所外，不少公司还选择马来西亚、新加坡、韩国、英国、德国等比较偏门的交易所上市。

晋江一举成为国内上市企业密度最高的地区之一...

此时，虽然李宁依旧牢牢占据着国内运动品牌第一的宝座，但是自李宁以下，几乎全部都是晋江品牌。

而上市融资后的运动品牌们，也开始将扩张的马力开到最足。

°的门店数从8年的家，达到了年的家；匹克从9年家门店的基础上，用两年时间做到了近家，而特步将门店数量从家上升至家；

一切似乎都在往好的方向发展，但月缺则盈，月满则亏。飞速扩张下，中国运动品牌存在的产销弊病开始显现。

到年年间，中国体育品牌说是做消费品，但更多像是在做批发，把货卖给经销商，之后的事便不管不顾，经销商卖的好不好，消费者喜欢怎样的商品，其实根本不去过多的了解。

这种模式在供不应求时，自然时怎么生产怎么卖都行，但是供大于求时，如此做法无异于自杀。而当时，几乎所有的运动品牌都没有意识到这一问题，而是盲目扩张和生产。

最高峰时期，国产运动品牌的存销比是10:1，卖出1件，有10件都在库房里囤着。也难怪一位鞋厂老板说，年，晋江造出来的鞋已经10年都卖不完了。

-年，盲目扩张叠加奥运红利消失后，运动鞋服全行业库存危机大爆发。年，安踏特步李宁等六大品牌要消化37.21亿元的库存，当年关店超家。

年，安踏同比增长-21.47%。而李宁在-年血亏31亿。中国体育品牌迎来年亚洲金融危机后的最大冲击。

当时，业内关于这一现象还有一个很有意思的比喻：李宁、安踏、特步都进了电梯，一个在里边跑步，一个做俯卧撑，一个拿大顶。

别人问他们怎么上来的，他们说是跑步、俯卧撑、拿大顶上来的，但其实——是电梯把他们拉上来的。

这电梯，就是8年刺激下的中国体育产业的繁荣。库存危机爆发之后，各家运动品牌为了回款，不得不低价清仓甩卖，据说当时有人花块买了7件晋江品牌运动服，说“拿回家当抹布拖地都不可惜”。

但危机也是转机，每一次的危机降临也是一次行业洗牌的开始。

从中国运动品牌从老掉牙的品牌+批发逐渐转型成品牌+零售的过程中，作为行业老二的安踏开始逆势崛起，超越李宁成为国产运动品牌第一。

而有意思的是，安踏超越李宁使出的招数，早年李宁也见过。

那是年，李宁公司CEO陈义红因与创始人李宁先生有过多分歧，选择脱离出来单干，李宁把旗下意大利时尚品牌Kappa的中国经营权也转给了他。

结果脱离了李宁的Kappa在此后三年间，盈利从06年的3.3亿，快速增长到08年的13.1亿元。

安踏超越李宁，也是如此，安踏通过收购国际品牌“FILA”，反向操作，可谓举一反三的典范。而安踏总裁郑捷在接受采访时也是直言不讳的说：“我们对FILA的引进兴趣也是来源于这个（此前Kappa事件）。”

杀人诛心，不外如此。

与安踏两年走出困境随即逆势崛起不同的是，其他运动品牌大都挣扎了四五年甚至更长的时间，比如特步直到年才完成库存清理。

不过熬过来已算幸事，更多的运动品牌，是苦苦挣扎，倒在了黎明的前夜。诺奇和鳄莱特的老板，在年不约而同选择了跑路；9年借壳上市，股价最高达到13.69美元的喜得龙在年5月9日宣布破产；曾经高价签约周杰伦的德尔惠于年1月以6.36亿元负债宣布离场…

从来只见胜者笑，哪曾听闻败者哭。

年，在国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的四年后，中国体育品牌已经基本从此前库存危机的问题中走出来，但是一则关于27岁阿里程序员穿特步相亲被拒的新闻，还是在社交媒体引发热议。

因为穿着特步鞋，这位阿里程序员在相亲时被女方嫌弃“土”、“LOW”、“不精致”，最终惨遭拒绝。

特步虽然确实是“人在家中坐，锅从天上来”，但体育行业的观察者们，则更加聚焦于现象背后，其讨论的重点从"与国际大牌的差距"到"国产体育产业的转型焦虑"等，不一而足。

一份在年发布的调查数据显示80后最喜爱的运动品牌TOP3依次为耐克、阿迪达斯和李宁；而90后最喜爱的运动品牌TOP3则全部为国外品牌，依次为耐克、阿迪达斯和匡威。

国产运动企业的品牌重塑和升级之路刻不容缓。而这也是中国运动品牌为早先的清仓甩卖、回购买单。

中国运动品牌的产品升级之路，有两个阶段。

早年间，技术其实并不是阻碍国产运动品牌发展的主要因素，阿迪耐克生产研发出来的制鞋技术，国人也能搞出来！但没有国际知名的大品牌，做出来也没有人买单。

于是，“聪明”的鞋老板们想出了一个好办法，山寨国外大牌。阿迪王横空出世。

“齐集七双阿迪王，就能召唤神龙实现愿望”、“你是阿迪怎么了？我可是王啊！！”

与NBA成为战略合作伙伴，荣获国际顶级联赛西甲联赛-赛季“广告赞助商”，是当时阿迪王的战绩。

但抄袭就是抄袭，山寨就是山寨，年，经过五年的诉讼，阿迪王与阿迪达斯达成和解，将商标和logo所有权无偿转让给阿迪达斯，王者谢幕。

阿迪王之后，这一领域并不是没有后继者，乔丹、纽巴伦都是例子，当然，最终的结果我们都知道了，侵权，改名。年，乔丹体育更名中乔体育，给了这段往事一个尘埃落定。

而第二阶段自然是当下。

从收购FILA中尝到甜头的安踏主打多品牌战略，陆续牵手日本高端滑雪品牌迪桑特，英国Sprandi斯普兰迪、韩国KOLONSPORT，亚玛芬体育等品牌，成为国产运动品牌中阵营最大的公司。

买买买的背后是安踏意识到自身的历史定位根深蒂固，不太可能通过品牌的重塑来延伸到高端产品，于是通过买入其他运动品牌的方式，进行独立市场的方式来破局。

李宁这边，一方面改善公司经营状况，一方面通过品牌重塑延伸出中国李宁系列进行品牌升级。年李宁登上纽约时装周，成为国产运动品牌的首位，也自此打响了“中国李宁”的名号。

而特步，则是将自己的品牌专注于大众跑步方面，收购高端跑步、户外、时尚品牌，补充品牌矩阵。年，特步提出国人竞速的发展战略，携手中国田协助力中国马拉松事业发展，跑步向前。

去年，国内各家运动品牌公布年财报时，安踏以全年亿元营收成为中国营收最高的本土运动品牌，离耐克大中华区的亿营收，差距不足百亿。

而李宁全年营业收入同比增长32%至.7亿元；净利润在四家中增速最快，同比增长.6%至14.99亿元。

特步国际年全年营收81.83亿元人民币，同比增长28%，实现净利润7.28亿元，同比增长11%。

度重回第四。

转型升级效果初现，国货也不再是低端、LOW的代名词。

而如果将国际巨头耐克与国内一哥安踏在中国市场的经营情况进行对比可以发现，按过去5年两家各自的增速计算，安踏在中国市场超过耐克，仅仅需要2.4年的时间。

你不得不感慨，国货崛起正当此时！

点「在看」，更多赛道上的黑马在A股上市