随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生，以及随后在欧洲、日本的推广流行，人力资源也被逐渐的外包出去。

又称人力资源管理外包，是以策略性地利用外部资源，将企业内部与人力资源有关的工作和管理责任部分或全部转给专业服务机构。

随着市场竞争的日益激烈，人力资源外包越来越显示出它的重要性和必要性，它给激烈竞争的企业带来的好处是显而易见的。

Galeparker主席曾在美国人力资源管理协会年会上指出：知识经济时代，人力资源部门将更多地参与到企业的战略规划中，传播人力资源管理技巧，在员工群体沟通、宣传和倡议者中扮演代言人，成为CEO的战略伙伴。

企业传统的人力资源管理工作大致可分为两个方面，一是主导型的，另一个是战略性的。

在传统的人力资源管理中，人力资源管理是由企业内部的人力资源部来完成的，其繁杂的工作限制了人力资源在人力资源部门内的利用率，导致工作效率不高。

HR外包的出现，使得一些非核心的、过于细致入微的传统管理业务外包出去，促使企业人力资源部门进一步简化。

这样，HR部门就能从繁重的低级、重复的事务中“解放”出来，而把精力集中在相对重要的战略工作上，达到人尽其才，充分发挥人力资源部的真实作用，成为企业发展的战略职能部门。

人力资源是企业发展中要解决的最重要任务，把企业内部的人力资源部提升到战略合作伙伴的地位，无疑能最大限度地对人力资源进行战略管理，再与人力资源外包机构相结合，很容易取得事半功倍的效果。

当西方发达国家现代人力资源管理观念和方法在我国企业刚刚普及之时，人力资源外包已经悄然成为企业人力资源管理的一个新的方向，人力资源外包已经悄然成为企业人力资源管理的方向，国内条件成熟的企业不妨在这崭新的领域里做一次新的尝试。

使得人力资源外包这一新兴的管理战略能够更好地服务于中国的企业，进而推动各行各业。