12月3日，嘉福集团与战集采供应商战略合作签约仪式在嘉福大厦举办。嘉福集团表示，始终秉承“五方利益共创共享”的经营理念，与行业内各领域的知名供应商强强联手，合力打造新型战略合作关系。本次活动与嘉福集团签订战略合作协议的有35家公司涵盖设计、咨询、营销、材料、工程和行政类单位企业。嘉福集团表示，未来，期待能与各位战略合作伙伴展开长期、深度地合作，共同提升在各自领域的核心竞争力，实现资源共享、优势互补、互惠共赢。据悉，嘉福集团是一家以房地产开发、运营和管理为核心业务的多元化、综合性集团公司。年，嘉福集团对招采体系进行了全面升级。嘉福集团招采已重点推进落地的合同标准化、招标文件标准化、工作界面等，招采与成本、工程、设计、营销等界面划分、各专业分包与总包、各专业之间交互的界面。其中，合同标准化可以有效提高工作效率，提高审批时率、降低人员差异风险。目前的体系搭建中，嘉福集团打造“强管头，强管尾，不会从头管到尾”招采模式，好处是实现灵活管控，提高招采效率。“强管头”体现在两个方面，一是加强供应链竞争，定期引入优质供方，参与竞标，加大履约评估力度，增加不合格供方淘汰率。供方由集团、区域公司分别推荐，组成竞争体，防范围串标。二是以标准化的流程、模板形成统一规范动作，“询标指引-咨询单位工作指令单-重大招采决策机制-封样管理指引-合同交底指引-招采存档”一系列招采动作程序模块化，有效控制风险，提高招标质量。“强管尾”是宣贯执行复盘。招采中心要求目标成本、历史价格、周边竞品、标杆企业进行“价格四比”，无优势不允许定标；从目标成本、到合约规划、再合同规划、直到锁定招标控制价，后期超过招标控制价不允许定标。另外，嘉福集团还打造了6级管控招采适配体系，即目标成本—合约规划—装修—天、地、墙—材料—损耗。核心是第五级、第六级。围绕第五级的管控思想，在目标成本的指导之下，实现不同选配标准之间的自由组装。因此，在供应商选型时会有高中低档，但在落地到项目之中时，基于目标成本各区域公司自由的组合搭配。除了内部体系搭建及实践之外，嘉福集团在供应商赋能方面也有诸多的扶持及创新举措。嘉福集团所有的中标最大游戏规则是次低价中标。所有的投标只要是最低价，肯定要先淘汰掉，坚决不允许供应商低价进，高价出，愿意多出10%让供应商保证品质。同时，嘉福在招标各环节要求做好供应商培训、易错清单随标书一起发送等动作，年底还将进行供应商反向评估，倒逼管理提升。

供应商名单

设计类

筑博设计股份有限公司

咨询服务类

深圳瑞捷工程咨询股份有限公司

营销类

江西三合文化传播有限公司赣州开发区当代广告制品厂江西飞祥文化传媒有限公司赣州慧雅纸制品包装有限公司赣州市盈彩印刷有限公司武汉京东世纪贸易有限公司赣州天幕文化传媒有限公司

材料类

南京亚派科技股份有限公司安徽扬子地板股份有限公司福建奋安铝业有限公司青岛鼎信通讯消防安全有限公司广东松下环境系统有限公司蒙娜丽莎集团股份有限公司广东能强陶瓷有限公司飞雕电器集团有限公司西蒙电气（中国）有限公司常熟开关制造有限公司惠达卫浴股份有限公司宁波欧琳实业有限公司福清市龙田雅典娜窗帘店春光五金有限公司大自然家居（中国）有限公司日丰企业集团有限公司法狮龙家具建材股份有限公司

工程类

江西省虔泷消防科技有限公司北新禹王防水科技集团有限公司江西南昌天鸿中光防雷工程有限公司赣州东绿环保科技有限公司江西恒信工程检测集团有限公司

行政类

赣州赣大摄影器材有限公司恒晟图文店赣州市晶典文印有限公司上海建业信息科技股份有限公司赣州净美家环保科技有限公司

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