作者/戴天文

“IP是基础，内容作为放大器，新消费新场景则是商业价值的拓展路径”。

5月17日，融创文化通过一场并没有片单的发布会，首次进行了一场面对全行业的自我介绍。

融创集团旗下的融创文化，在成立两年半的时间里，出品或联合出品了《罗小黑战记》、《许愿神龙》、《刺杀小说家》、《我和我的祖国》等电影作品，也战略控股了运营“阿狸”的梦之城和国内领先的视效公司BASE。

融创文化集团总裁、融创中国执行董事孙喆一今年只有30岁，在一开始，他就给整个公司定下一个颇为文艺的基调，“文化是诗，旅游是远方，融创文化是融创中国投资诗与远方的业务布局之一”。再直接一点，“融创文化将自身定义为一家IP商业运营公司”。

简单来说，孙喆一认为，融创文化的战略定位，是IP+内容+新消费新场景，“IP是基础，内容作为放大器，新消费新场景则是商业价值的拓展路径”。

这样的战略，最大的功能并不是“收割”，而是“稳健”。就算放眼全球，电影都是一门高风险高收益的生意。但对经营一家公司来说，没有什么比风险控制和利益预期更加重要。IP和新消费场景，可以对整个项目的收入进行“兜底”，也给了位于核心的内容创作更大的空间，让单一票房收益不再是衡量的唯一标准。IP价值的提升与延展、新消费场景的收益，都可以让公司获得风险更低的稳定收益。

在影视行业，IP如同一个魔咒，让众多从业者趋之若鹜，也让无数从业者掉入陷阱。支撑迪士尼至今仍位居好莱坞六大顶点的商业模式，在中国却至今没有一家公司能够走出通向成功。作为业内新玩家，融创文化依托优势，有希望走出一条独具特色的长链IP运营道路。

融创文化相比其他影视文化公司的优势，就是背靠融创集团，能提供丰富的线下场景。融创文旅已拥有13座文旅城，5个旅游度假区，9个会议会展中心，43个文旅小镇，其中涵盖22个主题乐园和97个商业体。孙喆一宣布，IP实景娱乐未来计划的四个方向，分别为国际数字化影都、影视娱乐小镇、梦之城乐园和未来科幻乐园。