北京酒渣鼻医治医院 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/210310/8733710.html
年“超级碗”决赛的中场时间，万瞠目结舌的观众在电视上见证了苹果最伟大的营销创意：一条60秒钟的广告。广告伊始，展现的是一个巨大银幕会场，银幕播放的内容，是在给众人洗脑的话术。突然，一位身穿红色短裤的女运动员跑步冲进会场，她不顾身后紧追的警察，把手上的大锤砸向了银幕。正当观众感到错愕的时候，一段字幕升起：苹果即将推出Macintosh电脑。年的Macintosh电脑广告乔布斯看过样片后非常喜欢，尤其片子明显映射的是无处不在的IBM——当年乔布斯特喜欢找IBM茬儿，跟现在马斯克热衷对线贝索斯一模一样。在播出后的天，苹果卖了台Mac电脑。后来，这则广告被《广告时代》杂志评为“50部最伟大广告”的榜首。这次营销是一件让资深果粉津津乐道事情，但发生在之后的事情，又完全出乎了乔布斯的意料。Mac电脑经过几个月的热销后，很快就因性能不足而销量一落千丈。第二年，乔布斯便被自己请来的约翰·斯卡利赶出了公司，成为科技史上最著名公案。当他再次回到苹果时已经是年了，那一年苹果亏损10.亿美金。被嘲讽的IBM，却在郭士纳（LouisGerstner）的铁腕治理下重获新生。年，任正非带队去IBM学习管理经验，郭士纳放弃圣诞假期亲自接待。但时间兜兜转转，90年代末苹果和IBM的云泥之别，到了年之后却又是一番景象。苹果在乔布斯时代高歌猛进，而IBM却原地踏步。你很难苛责IBM的坠落。作为一家成立于年的公司，它的辉煌历经了机械设备、大型/小型计算机、个人电脑、服务器、商业软件等十几个领域，能在变化莫测的科技业经历过数次起死回生、坚持到今天已属不易。你也很难笃定苹果的未来。苹果创新减速向来是“后乔布斯”时代的热议话题，库克打造了一个利润机器，却无法让苹果引领发布革命性的产品。当然，操心一家.4万亿美金的企业会不会错失下一个浪潮，似乎有些杞人忧天。但科技浪潮从来不等人。高额的研发未必能买到护城河，科技巨头们最害怕的就是这句话：大人，时代变了！《连线》杂志创始人LouisRossetto曾这样说过：“只有少部分玩家才能穿越时间，绝大部分公司只能抓住一次浪潮，并日夜祈祷产品的生命周期足够长。”换句话说，无法“赌对+做对”下一波浪潮的科技企业，在生命周期面前几乎没有抵抗能力。故事折射回中国科技行业也是一样。在0多年里，所有企业都体验过周期的焦虑，有沉落坠落的，有打回重考的，也有风雨伫立的。那些持续穿越周期的企业，它们做对了什么？01潮起周期是任人打扮的小姑娘，“万物皆周期”也意味着周期的定义往往可以自由发挥。科技行业的周期，并非煤炭期货的这等心跳游戏，也不是猪肉价格的那种上蹿下跳，而应该这样定义：影响科技行业的某些核心因素发生了变化，如技术、人群、模式等，进而导致出现创新的“窗口期”，这种有头有尾的时间跨度，便是周期。技术的进步是最重要的周期启动“因子”。比如芯片、通信、材料、算法和虚拟现实等。比如90年代电话线传输的信号由话音进化到数据的那一刻，其实可以算是中国互联网行业的第一轮周期（或者叫创新的“窗口期”）的启动。最开始的上网是通过本地电话线，网速几十kb每秒，价格不菲。九十年代写童话发财的郑渊洁给儿子弄了个拨号上网，北京市领导居然亲自上门祝贺。马化腾、雷军、丁磊等最早一批弄潮儿们，在惠多网这样的文字论坛里神交。但要论中国互联网的出圈，那得是年在四通利方体育沙龙板块的《大连金州不相信眼泪》。当年论坛的子版块只能保存个帖子，无数网民留言称老榕让他们"热泪盈眶"。两周后，文章被《南方周末》全文转载，人们第一次感受到了互联网的力量。那是中国互联网的草莽年代，人们还只能通过文字感受中文互联网澎湃的生命力，中国第一批互联网企业开始走上时代的风口浪尖。搜狐、网易和新浪组成的三大门户把持着彼时互联网的流量入口，腾讯、阿里在那个时候都还是后生。那是互联网草长莺飞用户都在路上的阶段，各家公司都在愁承接不住飞奔而来的用户。一切都看起来很好，就是互联网还不赚钱。中国投融资环境还不成熟，只有用户没有利润的互联网公司们在生死线上徘徊，因为没钱买服务器，马化腾还带着程序员们干过外包的活。年时值纳斯达克互联网泡沫破灭，三大门户网站股价飞流直下，整个行业岌岌可危。泡沫破灭的一声炮响，为久旱无雨的从业者送来了移动梦网。年，刚刚分拆出来准备大干一场的中国移动推出了一个雄心勃勃的"移动梦网"计划：由互联网公司提供服务，中国移动通过网络以及短信接入等形式确定手机用户的身份，并通过其话费账单或预付费来进行代收费。其中，85%的分成留给了服务提供商。对QQ而言，就是5元包月，就可以在QQ上发短信到手机。后来几个月里，腾讯疯狂奔波于各地移动公司，一家一家洽谈"移动QQ"业务。在移动梦网短暂的繁荣期里，国内几乎所有的互联网公司都做了相关服务，基于此的电信增值服务一度占据网易总收入的30%，腾讯总收入的50%以上。移动梦网名义上在年1月方才寿终正寝，这个颇有"移动互联网"构想的业务，留给它的用户最深刻的印象大多是在WAP上看火箭队的文字直播，由于孱弱的网络质量，4秒的进攻在移动梦网上经常要打3分钟。对于腾讯以及中国互联网行业来说，移动梦网的意义在于，这是中国的互联网公司第一次赚到钱。移动梦网给早年孱弱的中文互联网业态续了命，但并不是一剂良方。赚这个钱，互联网人的腰杆子挺得并不直。年，CCTV搞了一个中国经济年度人物颁奖，尚显青涩的小马哥在一众Oldmoney的注视下荣膺"年度新锐人物奖"。主持人带着朱军式的微笑，邀请马化腾向张瑞敏推销QQ。张瑞敏微笑婉拒："没有说服我。"马化腾在颁奖现场介绍QQ小马哥上CCTV领奖的同一年，移动梦网业务的争议在晚会上倾泻而出，捆绑消费与点播的滥用，以及大量的灰色收入一起，在晚会上被定性为"手机骗局"。行业需要新的方向，而路在这个时候也已经铺好了。年，我国的ADSL宽带接入用户规模达到万户，首次超越拨号用户规模，这标志着宽带成为用户接入互联网的主要接入方式。普通城市家庭每月一两百元，就可以用上7~8M带宽的网络了，这足以承载比门户更成熟的商业生态。年的晚会前，网易砍掉了SP服务业务，并将重心转向了完全陌生的网络游戏。随后，网易做出了两个生命周期长到史无前例级别的游戏产品：《大话西游》与《梦幻西游》。而此前极度依赖电信增值业务的腾讯也已经急需转型。年，腾讯开启了第二次组织架构改革[]，公司的组织架构被划分为8个序列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成。这项改革有两个核心思路，一个是“兄弟爬山，各自努力”，即各事业部以产品为单位分工运营；另一个是“大权独揽，小权分散”，即事业群的负责人在业务上有绝对的话语权，但其业务开拓的基础——流量，实际上被掌握在了“总办”手上。社交文娱行业的特征是创意驱动，腾讯的创新项目一般由基层发起，在与不同部门的考核中过关斩将，最终胜者留下。用腾讯自己的话语说，赛马机制是腾讯产品创造力、战斗力的前提和基础。这就决定了腾讯组织形态上，必须要形成战略的集中指挥和战役的分散指挥，以保障基层的独立自主。这一系列决策机制最终让腾讯形成了一种赛马的文化，年之后的5年里，腾讯相继拿下了《穿越火线》、《DNF》和《英雄联盟》这几个超级大单品的代理权。同样，它们深刻改变了游戏市场的格局。年季度，腾讯以0.%的微弱优势在市场份额上超过了盛大，成为了国内收入最高的游戏公司。在新世纪的第一个十年，腾讯站在了光辉灿烂的顶点。它在游戏市场的节节胜利像筑起了牢固的堤坝，但一年之后的3Q大战则可以视作另一种开始。0转舵吴晓波老师在《腾讯传》里提到，3Q大战在某种意义上改变了马化腾的性格[1]。腾讯在法律层面上大获全胜，但在舆论层面却迎来了反思。3Q大战之后，腾讯开始重新审视自己的平台策略以及公共属性，马化腾在内部邮件中说，“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”但3Q大战更深层的含义，是PC时代流量的枯竭与随之引发的内卷化竞争，这也代表着第一轮互联网“创新窗口期”的彻底结束。年春节后，立志做"最受尊敬的互联网公司"的腾讯在北京、杭州等城市组织了10场专家座谈，主题是"诊断腾讯"。这些内容后来被浓缩为一本名叫《X光下看腾讯》的书，也影响了马化腾后来提出的"连接一切"的战略主张。而这个时候，崭新的移动互联网时代拉开了序幕。年苹果推出了划时代iPhone4，3G网络意味着App将大放异彩，互联网的战争要从个人电脑打进小小的手机里了。中国互联网的第二个周期——电脑到手机就这样伴随着炮火到来了。对于腾讯而言，马化腾提出的“连接一切”并非是3Q大战之后的一个仓促转向，而是一个关于"腾讯如何与移动互联网时代相处"的基本原则。