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采购是企业获取产品或服务作为企业资源必不可少的一部分，采购战略和战略采购更是存在于工作的方方面面，但是仍有人会疑虑，采购战略和战略采购有什么区别？

虽然只是词语顺序问题，但是两个名词已经有着巨大的差别，据百度百科简述，采购战略，指的是企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况，来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。

战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，以最低总成本建立服务供给渠道，获得当前所需资源。

从字面意思看，采购战略与战略采购的区别，简单可以理解为前者为一种战略规划，后者为思路战术，也可以理解为战术需要通过规划的实现才能达到。

一、采购战略

采购战略涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等各方面的战略规划。

1、采购渠道管理

采购渠道管理即供应商管理，包括纵向集成和横向集成的程度，采购方式的选择，供应商准入、评估机制的设置，合作方式等。

2、采购品类管理

即基于ABC分类原理，对采购物资进行分析和分类，以便针对ABC不同类别的物资采取不同的采购方式、策略和模式。

3、采购成本管理

包括采购预算和成本控制，通过战略采购、按需采购等采购策略，招标、询比价、竞价和议价等采购方式，集中采购、JIT、DUN等采购模式的选择，实现最佳的成本控制。

4、采购执行管理

包括采购需求、采购合同、采购订单、采购交付、采购质量、货款支付等方面的管理。

二、战略采购

战略采购的实施包括四个关键要素：管理制度、数据库、合作伙伴以及采购方式。

1、优化采购管理

为保障企业采购能够在公平公正的环境中开展，企业的战略采购应实现分权控制，将采、购、检验、付款等流程分权制衡，建立更完善的管理制度，将采购流程阳光透明落实。

在采的管理中，供应商的选择尤为重要，“5R”是指导战略采购实时经常采用的原则，即在合适的时间从合适距离的供应渠道以合适的价格买到合适质量、合适数量的产品（或服务）。由5R原则的释义也可看出供应商的选择，并不是以规模越大，品牌越响亮，行业地位越高越好，而要根据企业发展需要，选择能使综合采购成本最低的供应商。

在购的交易方面，企业应建立相应的制度，运用先进的方法和信息化手段，与供应商加强协同与互动，力争实现计划协同、订单协同、库存协同、制造协同、物流协同等，大幅度提高采购交易效率。

在检验方面，企业应与供应商建立检验协同机制，与供应商统一技术标准、统一检验标准等，尽量在采购前实现检验质量控制，提高质量检验效率。

在付款方面，应在制度中明确货款记录事宜，便于查询统计。

2、建立数据库

采购数据库包括多个维度，供应商数据，订单数据等，是战略采购实施过程中中必不可少的组成部分，通过对各项数据的合理利用，能够有效优化采购过程。

将数据统一到库不是一个简单的事情，但是在互联网大环境下，借助第三方平台建立起专属数据库却不难，同时还可以通过各项数据对供应商进行智能动态评估，根据评估结果优化供应资源；通过在线数字化工具，实现订单、流程等数据管理，这种第三方平台，往往不以提供单一的数据服务为主，拿工辅采来讲，其能够实现集采购，供应商数据库，订单数据库，数字化工具，智能化管理等产品+服务的综合性平台。

3、加强与优质品牌战略合作

优质品牌的选择对于企业采购而言至关重要，选择优质品牌能够提高企业产品品质，并且有助于保障企业战略采购的质量。

优质品牌供应商并非唾手可得，而是需要企业自身进行寻找和挖掘，企业在选择供应商时应制定一系列的市核标准，以科学合理的标准化审核标准进行供应商选择，能够最大限度降低人为因素对战略采购的干扰。

4、采用“互联网+”采购方式

“互.联网+采购方式是现代企业的最优选择，利用“互.联网+”采购方式可以实现企业采购的电子化、信息化、多样化、阳光化，让企业能够在更广阔的空间内寻找资源，与更有实力的供应商进行合作。

“互联网+”采购方式是现代企业实施战略采购的关键。

以“互联网+”作为企业采购手段，能够减少中间不必要的环节，大幅度提高企业的采购效率。

同时互联网能够提高物流速度和库存周转，能够使交易流程更加透明，交易信息更加准确、快捷，企业可以降低自身的库存，在“互.联网+采购方式之下，企业实现由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。

战略采购不仅与采购战略有所差别，更不等同于与供应商的战略合作，因为与供应商达成战略合作可能是一种长期的过程，但战略采购作为企业降本增效的一项战术，是专业采购要掌握的基本功。

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