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干部管理的里程碑——干部管理四象限给我们带来了什么

一、本次干部大会确定了公司新的战略目标，就是“我们要加强干部的教育与管理，加强组织的有效性建设，明确干部的优胜劣汰制度，在3～5年内把我们公司建设成为最具有综合竞争力、管理最有序与高效、被客户信任的伙伴式关系的群体。这个集体在长期持续增长上具有巨大潜力，在短期经营增长速度与效益上成为业界最佳。”（任总《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》）。这一目标的实现，必须依赖于强有力的组织保证和干部保证，尤其是干部管理尤为重要，因为政策决定之后，关键在于干部。干部管理的目标政策与公司的发展阶段和目标紧密联系。华为进入了历史上最好的发展阶段，在这一阶段，要加强对全体员工的思想道德品质，以及职业道德修养的教育。要加强在思想道德品质上对干部的考核，把思想道德品质的评价纳入干部的任职资格体系中去，并作为考核与选拔干部的重要标准。

干部的标准

也就是说，在新形势下，对干部的考核晋升将更重视品德的标准，公司将把品德教育作为干部培养的重要内容，将让品德好的干部承担更重要的职责。对于那些造成部门虚假繁荣的素质很好但没有业绩佐证的干部，必须转入业务岗位。简言之，干部必须有良好的品德，品德是华为干部最基本的任职资格条件，这是由公司的发展阶段和未来的发展目标所决定的。公司将通过干部的选拔甄别机制、晋升机制和淘汰机制，把公司的干部管理的基本理念和政策付诸实践。需要说明的是，不能用传统的和社会性的解释来理解品德，干部大会对品德的内涵与外延也做了系统的说明，以华为的核心价值观赋予了品德新的内容，品德是以公司核心价值观为基础的、与干部的为人之道、为官之道相联系的一切规范。二、孙总在干部大会上所做的总结报告《小胜靠智大胜在德》对干部管理问题做了系统的分析与阐述，并首次提出了公司干部管理四象限。作为本次干部大会的重要成果，干部管理四象限是公司干部管理政策的里程碑。那么，干部管理四象限究竟给我们传达了什么样的信息，我们应该如何理解和把握干部管理四象限呢？第一，干部管理四象限明晰了公司干部管理的基本理念和基本政策干部管理四象限是公司在干部管理问题上的重大突破。不可否认，经过以往的管理实践，华为公司已经形成了一整套系统的且行之有效的干部管理的组织体系和制度体系，为公司培养高素质的干部队伍奠定了重要的制度基础。干部管理四象限不仅系统地总结和提炼了以往干部管理的实践，而且在此基础上，对干部管理的基本理念、基本原则、基本政策和基本思路做了更全面的诠释，并使之更系统，更清晰，更具有针对性和可操作性。第二，干部管理四象限使公司干部管理走向理性化和规范化可以讲，干部管理四象限的提出标志着公司的干部管理走向理性，走向规范，是公司人力资源管理及干部管理走向成熟的里程碑。在本次干部大会上，以干部管理四象限为核心和牵引，出台一系列干部管理规章制度，如《中高层管理者的绩效承诺暂行管理办法》、《干部任期制管理规定》、《干部任命前公示管理规定》、《干部选拔推荐和度考察管理规定》和《干部行为准则》等。这些制度的制定与实施，不仅为干部管理四象限提供了强有力的支撑，而且也使其成为可落地的管理实践。需要说明的是，不能把干部管理四象限作为一种简单的操作工具来使用，它不能替代干部管理机制与制度。第三，干部管理四象限为未来干部管理指明了方向为适应公司未来新的战略目标和应对新出现的问题，干部管理的目标和举措也必须与时俱进地做出相应的调整，必须有新的思路。干部管理四象限的提出，意味着未来的干部管理将在继承以往的成功经验基础上，有所创新和调整，使得公司的干部管理体系更趋于完善。透过干部管理四象限，我们可以看出公司的干部管理政策将出现一些新的改变，其中包括：由一把手依靠拐杖进行人力资源管理向一把手是人力资源管理的责任主体转变；由干部只能上不能下向干部制度化的能上能下转变；由全员任职资格管理向品德好、责任结果好、有培养前途、要提拔的干部身上聚焦；由考核只面向中基层员工向自上而下层层考核转变；机关干部向国际化、职业化转变。也就是说，公司干部管理的重点是开发和培养责任结果意识好的员工的素质，并使他们成为公司的管理者；而对于那些素质好但不打粮食，造成部门虚假繁荣的管理者，应该从干部队伍中清除出去。并以此形成干部队伍的优化和新陈代谢。第四，干部管理四象限提出了干部的选拔任用标准干部管理四象限以简单、直观和明晰的方式提出了公司对干部标准的要求，可以说这成为华为干部的宏观任职资格标准（当然它不能替代公司的干部任职资格体系）。更为重要的是，干部管理四象限打通了干部考核评价体系中各模块的相互关系，如干部绩效承诺考核、劳动态度考核、干部任职资格评价、干部民主评议及干部素质能力开发之间的相互关系，改变了以往多种考核评价体系共存，但又不能相互衔接的现象。消除了偏重于某种考核评价结果选拔干部的弊端，同时也避免了周期性以几种干部考核评价结果选拔干部的弊端。

干部是打出来的

第五，干部管理四象限是对干部成长的牵引干部管理四象限为公司的干部成长提供了明确方向，这就是公司的干部必须是“双高”干部：即高素质（指好的品德与领袖风范，下同）和高绩效。作为公司的管理者或未来的管理者，其努力的方向和目标已经十分清晰，成为能够实现高素质和高绩效均衡的管理者。高素质与高绩效是公司管理者的两大任职资格条件，高素质是成为公司管理者的必要条件，高绩效是干部的充分条件。高绩效是不能替代高素质的，高素质也不能替代高绩效。第六，干部管理四象限是管理者改进管理水平的依据干部管理四象限为每一位管理者提供了评判和改进管理水平的参照坐标，对照干部管理四象限，每一位管理者和未来有志成为管理者的员工都应深省和反思：自己处于哪个象限？为什么会处在这个象限？自己的努力方向和目标是那个象限？如何通过不断的自我批判人力资源潜力的开发，走出负坐标，成为第一象限的管理者。第七，干部管理四象限使公司的干部管理与领先企业接轨在干部管理方面，国外领先企业不仅依据其基本价值观提出了明确的理念、政策和制度，同时还根据绩效与价值观纬度，将干部标准区分为四个象限，以对干部进行分类管理。如GE提出了由素质和绩效构成的干部管理四象限和著名的活力曲线；朗讯有以“高绩效领导行为”和“绩效水平和工作结果”为纬度的领导力系统潜能评估四矩阵。与后者相比，华为的干部管理四象限既有共性，又有创新和特色。