白癜风防治专项援助 http://m.39.net/pf/a_5777828.html
战略共识文化同频合作伙伴战略文化宣贯大会

日前，集团服配采购召集家核心供应商，通过线上+线下宣贯年度服配采购战略目标集团采购亚文化。

年是安踏成立30周年，新冠疫情以及全球的经济形势仍然存在很大的不确定性，30+的安踏，依然面对着巨大的挑战。集团服配采购如何创造价值、助力集团双千亿目标的达成？集团采购副总裁林泽强表示：“需要全体采购人与广大供应商伙伴，战略共识、文化同频，只有思想、步调一致，才能凝心聚力，携手共创、共生价值！”

集团董事局副主席丁世家寄语广大供应商伙伴：希望广大供应链人，特别是广大干部，带头践行集团文化、伙伴文化，实实在在地落地“尊重、担当、赋能”，持续将文化力转化为驱动力、战斗力、竞争力，真正地助推目标实现、战略达成！

战略共识林总集团采购副总裁

Nike市值达到亿美元用了46年，安踏只用了29年，从第三名望向第一名的距离已不再遥远。安踏集团已经形成了分别以安踏为代表的创新增长曲线、FILA为代表的高品质高速增长曲线及以DESCENTE为代表的高潜力增长曲线，这三条增长曲线一起持续的推动安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团。

希望全体供应商伙伴，能够坚持高标准对标，站在未来、思考今天，携手安踏，攻下年战略布局、柔性供应链、全链条数字化、技术创新、人才孵化的供应链必胜之战，并共同推动“打造技术创新引领的单聚焦、多品牌、全渠道的数智化供应链平台”五年战略目标的达成。

文化共识曹总集团采购人力资源部

去年底，集团采购自上而下，全员共创提炼了“安踏供应链亚文化体系”，将“伙伴文化”定为供应链的亚文化。企业文化看似无形，却是实实在在的一种信念、一股力量！特别是在疫情和经济形势复杂多变的困难时期，唯有通过文化领航，团队方能凝心聚力、迎难而上、攻坚克难！

供应一体，同心同行。广大供应商伙伴应与品牌方战略同向、文化同频、真正地认同伙伴、落地践行“尊重、担当、赋能”，共融方能共荣！

价值共生漆总服专业运动营运

高质量增长、借势奥运、夯实第一是安踏品牌本年度的关键方向，抢占市场认知、科技属性、快速扩张则是安踏儿童的重点，围绕着这些战略重点，做数字化转型的排头兵、实现快反突破、提升技术中心研发能力、以及营造人才茁壮成长沃土，则是今年安踏将与广大供应商伙伴要重点攻下的“山头”。

张总服时尚运动营运

围绕“构建敏捷智能的高端时尚运动服装供应链”的愿景，紧盯“精品”、“提速”、“增速”的定位，服时尚运动营运需要广大供应商伙伴与我们携手，坚持产品创新、赋能精品、打造数字化系统、推动智能智造，真正地实现敏捷供应、精品智造！

唐总服质量管理部

质量管理要始终坚持以消费者为导向，基于当前广大供应商伙伴的质量管理现状，年服配质量管理部将携手大家，重点推行品质提升、自主质量、体系建设、自动化2.0等重点项目，从质量管理层面为集团各品牌的高质量增长保驾护航。

刘总服成本管理部

基于业务多模式、消费者导向、滚动下单、快反补单等业务需求，服配成本管理部确立了“标准化、差异化、快速响应、一体化管控、可持续科学控本、共生共赢”的大成本管理目标。

年，我们将携手供应商伙伴，攻克标准运营、数字化运营、合作共赢三大“必胜之战”，满足和匹配差异化多品牌模式的成本管理需求，实现数字化驱动成本运营管理。

曾总材料技术管理部

基于安踏创新模式及定位以及安踏七大创新平台，未来创新方向更加趋向专业属性、智能化、功能可视化、性能可体验、性能极致。同时，我们也将有效整合材料资源，打通研发价值链，打造可持续的、有价值的材料技术壁垒，建立数字化的材料库。

王经理供应商管理部

随着集团逐渐形成的多品牌矩阵的三条增长曲线，广大供应商伙伴也逐步从单纯的产品买卖、到品牌赋能，成长为如今“以战略引领实现供应链高质量发展”的阶段。

我们导入了九宫格、分级管理等供应商管理工具，就是希望通过更科学有效的方法，推动供应商战略布局和供应链重塑，以此实现品牌方与供应商伙伴之间的协同赋能、永续发展。

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇