曾经的传统财会职能是收集处理会计信息出具报表，注重核算和企业整体盈利。而当下在人工智能、智慧财务、大数据时代等新技术带来的压力和机遇下，“账房先生”的思维不再适应新形势的要求，管理会计在企业中的地位日益彰显。现代的企业对财务人员的要求已经从单纯的核算职能转变为需要解析过去、控制现在、筹划未来的能力，财务人的角色也逐渐从单纯的会计转变为驱动企业规划制定的“决策支持者”和“战略引领者”。
在“人工智能大爆炸”的必然时局下，为了更好响应财政部大力发展培养管理会计人才的号召，年至今，高顿先后于北京、上海、长沙、杭州、重庆、苏州、厦门、西安、郑州等全国近30座城市联合各地政府机构、行业协会及媒体等，特邀知名企业财务“掌舵者”以及专家学者策划并发起“引领财务转型管理会计实践中国行”城市巡回论坛，吸引到全国各地近名CFO、财务总监等企业财务管理者报名参与，共同聆听财务管理最前沿的思想理念，探讨企业财务转型最佳实践之道，以帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务型财务”、“战略型财务”的完美转型。
南京的小伙伴有福了
（非南京小伙伴可以去现场参加的话也可申请哦）
开放30个免费参与名额
点击即可报名
报满即止
活动价值：1.“跨越、创新、突破，转变”，帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，助力搭上财务管理转型的“时代顺风车”。
2.搭建财务领袖对话分享的盛宴，传播优秀财务管理理念，为各地企业在财务管理转型实施中提供优秀经验借鉴。
组织机构：主办单位：高顿财税学院
合作单位：中智关爱通（上海）科技股份有限公司
支持单位：江苏省对外经济贸易会计学会
学术支持：上海财经大学商学院
媒体支持：中国会计报，会计师世界
参与人员：活动时间：年11月17日（周五13：30—17：00）
活动地点：南京汉府饭店一楼钟山厅（南京玄武区长江路号）
嘉宾介绍
崔静某世界强车企公司总会计师
上海财经大学资产评估与管理经济学学士学位
英国特许注册会计师协会会员
崔女士于年加入某世界强车企公司，担任总会计师一职。近20年间曾负责华晨集团（6家上市公司）拟投资项目的可行性分析、收购前尽职调查以及资产清查等工作。杜克普销售(上海)有限公司协调各部门编制年度预算。对企业风险把控、融资、公司IPO上市，并购项目及并购后的整合、战略、预算、管理会计核算、资金管理、税收、内控、经营分析等方面拥有资深的财务管理实践经验。
杜金中智关爱通总经理
杜先生拥有超过10年全球知名跨国企业工作经验。毕业于中国科学技术大学并获得硕士学位，毕业后随即赴美国旧金山硅谷工作，年回国后先后在思科（中国），安永（中国）企业咨询公司，IBM等公司工作。在企业人力资源管理，财务管理，企业数字化和信息化建设，企业级云计算和大数据应用等方面拥有丰富的项目实践经验。
活动议程13:30-14:00来宾签到
14:00-14:05主办方开场破冰
14:05-15:00主题演讲：基于价值链的预算战略管理
为什么实际执行与预算总是有差异?
是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?
怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?
15:00-15:15主题演讲：移动互联网时代下企业如何在合规前提下降低费用成本并提高员工满意度
15:30-15:45茶歇
15:45-16:45主题演讲：基于价值链的预算战略管理
如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?
公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制怎么办？
16:45-17:00问答环节
17:00活动结束
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