律师作为一门职业，不仅有社会责任的使命和专业学术的特征，同样有商业的属性。所谓商场如战场，既然有商业属性，自然就绕不开战略和竞争的问题。

那么，律师应该如何进行有效的战略思考，并构建可行的战略方案呢？

本人认为，至少需要以下几个步骤：

一、

有战略意识

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”对于一个商业机构来说，什么是它的死生之地、存亡之道？当然是战略。战略是从谋万世和谋全局的角度来谋划商业机构在竞争环境下生存与发展的重大问题，决定着组织的方向和命运。律所也好，律师团队也好，乃至一个单体的独立律师也好，本质上都是一个小小的经营实体，都需要规划自己的战略。如果说之前律师行业还处于整体高速自然增长的红利期，没有战略似乎也能发展得很好，但现在，自然增长的时代行将结束，律师行业即将从外延式的发展阶段步入内涵式的发展阶段。没有战略思考，将越来越难以应对外部环境、信息技术、政策风向、竞争格局等带来的巨大和深刻的变化。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。任何自觉行动，第一步都是意识的觉醒和萌生。战略规划也是如此，战略方案肇始于战略思考，战略思考肇始于战略意识。那么，什么是战略？什么是战略思考？无非是回答两个问题：

1.做什么？

也就是方向和目标的问题。这个问题当中也包括了“为谁做？”，其基础在于使命与愿景，在于对自身价值和客户价值的理解。

2.怎么做？

也就是方式和路径的问题。这个问题当中也包括了“能否做？”，其基础在于具有内在连贯性的行动，在于有限资源下的取舍。

那么，律师应在何种层面进行战略思考呢？首先应当明确，律师的战略思考其实不属于公司战略（投资战略）的范畴，而属于经营战略（竞争战略）的范畴。因为：（1）公司战略（投资战略）