营销战略规划ppt,年薪万营销总监

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群一推出加的人很多,这个群加满得下个月.才会在拉群了,最近在搞项目,实在太忙了,请大家理解,目前群已经快满了,还没加的赶紧了,满了你加了我也没办法拉你进群了。

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内外部环境在不断变化,所以我们不仅要看中长期战略,还要每年看。我们要知道年初要去哪里,年底要达到什么目标。今天我们就来炖煮B2B企业的年度营销计划。年度营销计划,用英文来形容,就是StrategicMarketingPlanning,有两个关键词:战略和规划。我们在制定年度营销计划的时候,往往直接从计划开始,即做一个复杂的表格,里面填满了复杂而杂乱的内容,而且在做表格的时候可能一年只看一次。事实上,一份完整的B2B年度营销计划必须有战略目标、分析目标、战略分解和计划实施。如果没有之前的策略,就很难说目标的准确性和可执行性;没有明确的目标,就无法匹配合适的策略;最终的登陆计划被放在了电脑的角落里。1、战略目标:如何衡量要实现的目标?年度营销计划的出发点是从战略开始。战略分为几个层次:总体战略、特定业务战略、特定职能战略;在时间维度上,有第一年战略、三年战略等。一个公司成立的时候,一定要有一个战略,每年一定要有一个战略目标。比如今年要去哪里,就意味着要有一个基于战略的可衡量的目标。所以我们的年度营销计划从战略目标开始。要设定目标,您需要满足SMART原则。高燕:B2B企业年度营销计划SMART原则比如公司的年度目标之一:打造雇主品牌请问如何衡量这个目标的实现?首先,这句话很不清楚。雇主品牌建设是公司在其整个生命周期中必须要做的事情。每年都必须这样做。那么,明年的目标和往年有什么不同呢?它需要被反映。那么雇主品牌明年会做什么呢?

目标覆盖十所学校?进一步的步骤是涵盖十所学校的哪些学生以及要实现的目标?招聘多少管理培训生或实习生?因此,目标必须具体,否则在实施过程中很难衡量结果。从另一个角度来说,覆盖十所学校,招收学生是一个可以量化的目标。但如果明年的目标是首先影响这十所学校的学生,而不是具体的招聘人数,那么这个雇主品牌就变成了一个定性的目标。这时候就必须想办法让它相对量化和可执行,然后就需要一些关键的具体行为,比如在目标院校举办十场招生简报会来实现这个目标。当然,除了具体和可衡量之外,我们还需要考虑相关性,即雇主品牌在公司内部应该做什么?等待的明确截止日期是什么时候。2.分析目标:内外部分析的几种模型一旦有了战略目标,就看目标能否实现,如何实现,首先需要做一些研究和分析:(1)内部分析,你有足够的资源吗?1.内部分析-资源内部分析首先要分析资源是否充足。例如,每个公司的市场预算是不同的。一般来说,由于行业不同,市场预算占收入的4%-20%。由于公司处于不同的发展阶段,投入产出比不同。当然,市场预算包括我们的活动成本、沟通成本等等。除了明年的市场预算,还有没有人选和招聘的需要?需要帮助的地方,需要提前分析。2.内部分析-历史数据这对于查看历史数据尤为重要。每年我都会调出过去一年的交易数据,查看交易数据中的市场份额、销售份额、老客户份额、新客户份额、不同行业的份额、不同区域的份额。我们需要知道数据的来源以及公司的收入构成。我需要知道这些组成部分:地区、部门、产品、行业。必须读取这些数据。(其实我很希望底层的销售数据能够反过来提升我们的目标客户群,但是现在很多公司还没有这样的水平)分析历史数据后,就很简单了。我想知道两件事。首先是我们商业交易的法律。还有一点就是明年的潜在增长点在哪里。这是我们的实习生

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