撰文：东哥

编辑：敏君

来源：幸福汇

幸福汇终身战略合作伙伴

企业顶层设计第70期学员

广东海舍家居科技有限公司董事长刘倩婷

人物专访

“就算生病了也要工作啊！

不然公司就变得一团糟了。”

——刘倩婷

海舍家居

海舍家居是一家致力于设计、施工、软装、智能化一体的现代综合型家居设计装修服务公司。海舍家居的服务宗旨是为业主提供个性化的家居设计服务以及畅享无忧的拎包入住家居生活，为业主提供货真价实的产品及优质的售后服务。

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她被行业人称之为

“拼命三娘”

年仅35岁的她，膝下孕育着两个可爱宝贝，如此事业有成，家庭美满的她，却依然热爱着设计行业，不断地充实自已，不断地学习。

她参加过50多家商学院的课程，出国学习，提升自己。一个成功的企业老板，都是通过不断的学习才能变得越来越优秀。然而因为长时间的工作，导致在年刘倩婷不幸被检查出坐骨神经受损，住院治疗近一个月时间。事后，她恍然大悟，为什么做企业做老板会做成她这样，竟然说到“就算生病了也要工作，不然公司会变得一团糟”。

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企业越做越大

却越来越难管理

海舍家具的创立，原有的目标就是想着颠覆这个传统家居行业的服务风格，希望通过一体化为居住者提供“从买房过后，不用操心后续一堆琐事，直达拎包入住”的便捷服务。

想法非常的好，然后在实施过程中，发现了问题：

1、提出的新想法快速地被同行捕捉到进行复制，市场竞争大；

2、每个环节在衔接上无法有效对接完成；

3、公司所有的事，大大小小都需要经过她的手才得以进入下一步骤。

梦想和蓝图总是美好的，却总是在执行落地过程中，正如郑东明老师说的“人性”吧，而难以处理，这是个非常微妙的词语。起初团队还小的时候，大家就是扎进去猛猛地干，然而在企业规模越来越大时，利益的原因，人性的原因，很多事情开始慢慢变味，难以管理！

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感谢遇见幸福汇

感谢郑东明老师

（郑东明老师为企业落地）

当郑东明老师得知刘学员企业目前的情况时，他给出了“取长避短、突出极致”的八字方针。为什么这么说呢，其实就是犯了所有企业在成长过程中都会不小心犯的错误——贪心不足蛇吞象。全部一体化是一个非常大的工程，在企业运营机制还不那么健全的情况却想着“伟大宏图”没有真真切切找准企业的核心战斗力在哪里，正可谓是一语道破梦中人啊！

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上升期遇瓶颈

遇到

刘倩婷一直喜欢跟员工们调侃的一句话就是：“我们创业的时候是08年出来创业，恰巧遇到金融危机，而我们就是从金融危机中成长起来的，所以我们不怕危机。”眼看着自己的事业有一些起色了，但她发现自己遇到了瓶颈，一时之间她找不到任何的解决办法。

（课程现场）

偶然的机会，看到朋友圈里非常积极的秋丽妹妹给她发的邀请函，报名参加了第70期的课程，来到了幸福汇。初入幸福汇的她没有太多的想法，也没抱什么希望，但就在一堂《激励机制》的课堂上，解开了一直在困惑她的难题。通过学习后她发现计划要通过员工、主管还有经理一层一层的提出一些想法和建议，最后把它再重新地罗列出来，通过科学的量化，形成整套的机制体系。这个机制是能落地的，是有利于企业的发展。

（课程现场）

这样的思维方式让她很受益，也让企业的发展很受益，当回到企业后，她就把这套激励机制应运到企业的生产当中，让她意外的发现效率瞬间就提升了2到3倍。员工的工资和薪酬也提高了1到2倍。在刘倩婷看来，一个团队把钱分好了，团队自然就好了。

刘倩婷开心的说道：“发现用制度管理员工很有效，大大提升了员工的工作激情，同时企业生产的效率也将跟着提升了。最重要的是解放了我的时间，腾出大把的时间去陪伴孩子和家人。这也让我人生第一次意识到事业和家庭其实是可以兼顾的，只有你想不想，而没有能不能的问题。

最后，刘倩婷说：“谢谢郑老师，真的遇到您，是我人生的最大成就，还能成为伙伴，真的很荣幸，在以后的日子，您在哪里，我就跟随到哪里！”。我相信未来我的海舍家居将会越走越远，幸福汇的明天也会越来越好。毕竟向幸福汇这样的企业，默默支持和助力着我们这批在困难中挣扎的民营企业真的很难能可贵。我们民营企业需要这样的扶持，也更需要这样的盟友。

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