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《进化》三部曲

主讲老师：杨少杰

一直以来，集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。

战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现，现实中却很难把握这个“度”，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多；而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。

如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型新模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。

集团企业变革者、主要执行者

1天

理解企业形态进化规律

理解集团管控演变规律

理解新管控模式的构建原理

掌握事业部矩阵型结构特点

掌握集团总部转型升级方式

掌握事业部管理机制建设内容

一、新商业时代中国企业转型方向

研讨：如何理解中国企业转型的关键词

中国处于？.0时代

企业形态进化规律

决定企业形态的DNA是什么？

解码企业发展与变革的底层逻辑

中国企业变革三种组织管理模式

二、集团管控新模式：伙伴关系

研讨：为何只有传统企业强调集团管控？

“管理”与“管控”的区别

集团管控的核心目标——集团价值最大化

集团管控“三分法”的问题在哪里？

“母子关系”不是集团企业内部法定关系

集团管控演变规律：母子关系、伙伴关系、客户关系

伙伴关系是集团转型新模式

集团管控的黄金法则

三、事业部矩阵型组织结构设计

研讨：集团管控容易出现哪些问题？

组织结构演变规律

传统集团企业的组织结构特点

存在两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”

集团转型必须采取事业部（群）矩阵型结构

事业部（群）矩阵型结构设计两个条件

矩阵型结构矩的“真”与“伪”

案例分享：ABB全球公司管控模式

案例分享：宝洁帝国的集团管控

四：集团总部功能转型升级

研讨：总部功能缺失体现在哪些方面？

集团企业转型的两条路径

总部职能与业务单元重新定位

集团总部转型三种角色

战略指导角色（COE）

共赢伙伴角色（BP）

共享服务平台角色（SSC）

集团总部的集成管理功能

五、事业部管理机制建设

研讨：流程革命革了谁的命？

业务部门流程再造——事业部建设

业务单元的横向拉通机制——集成业务管理

一体化战略在事业部中的贯彻

各项管理功能如何在事业部中集成

集团转型最缺什么样的人才？

合伙人补充了企业价值创造能力

多层次长期激励系统

新组织设计CRSM模型