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今读到《善战者说：孙子兵法与取胜胜法则十二讲》感触颇深。作者龚玉振先生用古代兵法解读出今天企业的问题：从道-天-地-将-法说出来企业愿景，企业所处的大势，企业所处的环境与市场，企业家和核心团队，企业的法规、制度流程等内容。结合到自己创业四年多来得经历还是感觉自己太无知太苍白：真的印证了一句话“书到用时方恨少”当自己开始读书的时候才知道自己不懂得地方太多了。不知道自己不知道。发现自己的不足才是问题的开始：当我读到这本书时候被书的内容深深得吸引住了连续读了三遍：通过本书明白了企业管理的逻辑。正如书中16页里的一句话“没有永远成功的企业，只有不断适应时代大势的企业”。今天的我已在创业路上摸爬打滚四年有余，但还在是今天这个样子：真有愧于我的伙伴和我的团队及为我付出过得人！书中的“学会战略性思考是致胜的关键。”这句话让我明白不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。四年多来我一直都在思考战术上的问题。如跑客户，政策，促销，市场建设…其实，当今社会市场变化非常快，我应该将自己从具体的事务性的工作中抽离出来，去整体的看待自己的目标以及当下整个团队的进度，从而不断的调整和修正自己。才能更好得带领公司向前走…一直以来我都说是“知己知彼百战百胜”其实准确的“知彼知己”而不是“知己知彼”，可见以前学的是一知半解：在战场中对方的情况一定比自己的情况难以掌握和理解。所以对自己所处的位置和环境的准确认知，是有助于自己的企业定位和发展的。通过读这本书才知道《孙子兵法》和《三十六计》不是一本书，《孙子兵法》它这本书是成书于春秋末期，作者是孙武。而《三十六计》是成书于大概是明清以后。通过读书感觉自己作为创业企业的发起者和领导者应该要做到“进不求名，退不避罪”自己要有胸怀，要和团队同甘共苦。遇见大事更是要沉着冷静：而不是像以前那样开会就说公司问题同事问题：作为团队班长只有自己勇于担当，团队才能担当。年11月23日贵阳奥林花园王仕剑