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例如，企业的创新输入系统必须分别与每个部门相关。决策时必须考虑的原则是：

首先是满足创新型公司的最低必要资金需求作为筹集数量的目标；

第二，创新能力应被视为投资的重要条件；

第三是将投入产出风险作为投资评价条件。同时，应考虑公司的还款担保或能力；企业创新

第四是考虑如何获得投资资金。可见，企业的创新决策是一个多维决策。

面对市场环境条件的迅速变化，企业创新具有很强的时效性，过去很长一段时间由于公司组织结构的复杂性和对市场的反应滞后，企业的决策速度难以满足企业市场竞争的时间要求。因此，即使有一个好的创新想法，在决策层之后由于持续的限制，没有反应，害怕责任，等等，做出的决定无效，因为也许市场已经迷失了，或者竞争对手已经带头。此外，所谓创新，关键是要创造因此，及时性是创新的重要因素，因此，这是创新决策的主要特征。

现代企业的组织结构是多层次的，企业的决策层通常被一层到多层围绕着创新可能发生在组织的不同层次，因此，创新呈现出与公司组织结构相对应的多个层次。企业创新

尤其是，企业的重要创新，通常，这是一项战略决策，会影响整个企业的发展前景。因此，决策主要由企业的高层决策者完成。由于决策的重要性，决定这种决策应由智囊团来负责，同时，在可能的情况下，有必要征求不同级别组织的意见，这涉及决策层次结构中的协调。

决策的协调可以基于较低的层次，如上所述征求意见；基于更高的决策水平，也可以是更高层次的协调，例如，制定新的商业行业发展方向，为了促进企业的发展，这样的决定必须在最高层做出，同时，这是在高层协调下做出的创新决定。

高级公司决策通常是战略决策。正如刚才提到的，重要的创新最终将由高级管理层进行。因此，创新是一项战略决策。企业的战略创新决策通常在更广泛的市场中考虑。例如，许多有实力的公司倾向于在全面的开放世界市场中考虑其市场定位。世界市场确定它有很多盲目性，湍流更大竞争更加激烈，存在更大的复杂性和风险。这给战略决策带来很大困难。但是如果公司的创新决策不是基于这种背景，那么企业的创新只是部分创新，不是战略创新，如果公司没有制定定期的创新计划，很难创建企业的新核心功能，这将使公司在市场竞争中处于被动状态，这将使企业内部失去生存和发展的动力。企业创新

企业创新的内容几乎涵盖了企业系统的各个方面。然而，当涉及到公司高层所做的创新项目时，它只涉及

企业的生存和发展是一个重大问题。例如，公司实施提高竞争力的战略，其决策重点是提高规模经济，提高竞争力，而且必须清楚所追求的“好处”，而不是“规模”是为了“提高效率”并增强竞争力，不仅是“扩展规模”，所以，决策的关键是收益，相关问题是规模。为了公司的高层决策，创新决策包括如何找到创新突破，预测创新机会；如何确保市场份额，以创新为基础的各种商业活动的决策，以提高市场竞争力；如何通过创新保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制，以激励管理决策为企业的生命力。

在激烈的市场竞争中公司面临许多随机变化的环境条件，由于条件的变化，企业将面临新的挑战和机遇，企业的竞争地位将受到极大威胁，这也会使员工失去使命感，削弱公司的凝聚力。同时，将为企业创新带来机遇，一方面，市场正在按照公司发展战略确定的方向发展。或激发企业原有的潜在创新活力，为公司发展带来各种商机；另一方面，由于员工在市场压力下创新的愿望和激情，还是环境变化为公司员工的创新带来了新的机会。内部和外部的创新机会将为企业的进一步发展和转型创造可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，这是制定业务战略和部署创新型企业的关键链接。

预测创新机会需要公司拥有良好的运营组织，高级决策者必须具有极其敏锐的观察和发现能力。这是因为：无论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创意活动不仅是计划外的，这是公司完全出乎意料的。事实上，员工可能会在没有公司管理层的直接指示和指导的情况下提出创新或潜在的新尝试。如果公司的决策者没有敏锐的发现力，企业的创新机会很可能会瞬间消失。由于这些创新的萌芽不是公司管理计划的结果，任何人，包括管理决策水平，甚至创新者自己也没有想到这些想法将有多大的创造力。