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“秦皇扫六合，虎势何雄哉！”这里的“秦皇”即是秦始皇，自古以来都是文人骚客笔下“王者”的象征。何为王者，拥有最高的权力和地位，是所有人都羡慕的阶级。如今潜力超越常人者，或是在某个领域拥有不可撼动的领导地位，才有资格，成为该领域的王者。
超威创元总经理孙延先
而今，国内电池领域的王者，非超威集团莫属。8月13日，全球知名杂志《财富》在其中文网站公布了年度中国强企业排行结果，超威集团赫然在列，并再次蝉联国内电池行业头把交椅，而这已是超威集团连续三年在此榜单中位列电池行业榜首。
创立于年的超威集团，致力于动力和储能电池的研发生产。17年时间里，超威抓住改革开放和动力电池发展重要机遇，从十几人小作坊稳健成长为在全国7个省拥有18家子分公司、2万多名员工、销售额突破亿元的行业龙头企业，并成功在香港上市。
“金陵岂是池中物，一遇风云便化龙”。随着新能源汽车行业的崛起，对于动力锂电池需求与日俱增，超威集团也适时成立超威创元实业有限公司（以下简称“超威创元”），切入动力锂电池领域。在总经理孙延先带领下，成为超威集团问鼎动力锂电池王者的重要力量。
关键词1：转型范本年时，超威已经是行业领先的企业，发展十分良性。然而，随着新能源汽车行业的发展，对动力电池的市场需求剧增。当时，发展势头如日中天的超威也面临着四大关键选择：1）是否转型动力电池；2）是否上市；3）是否规范治理；4）是否进入到锂电领域。
据孙延先介绍，超威集团创业之初主打摩托车用启动电池。市场方向及技术路线均与锂电池不同。当时摩托车启动电池市场钱景不错，技术成熟，但规模有限；而电动自行车市场刚刚起步。时任董事长的周明明果断选择转型，将更多资源投放在前景更好的锂电池领域。
年，超威正式进入锂电行业。当时，铅酸动力电池发展十分迅猛，动力锂电还在萌芽状态。超威与清华大学合作成立了锂电中试基地，投入磷酸铁锂材料和锂离子动力电池的研发、生产和销售。随后，超威此前面临的四大关键选择，在其后的发展中逐步明朗化。
年，铅酸电池行业乱象丛生，国家开始进行行业整治，重点整治环境污染和职业健康的风险。当时，超威率先推出了成熟的内化成工艺和原子经济法铅回收项目，成立绿色电池中心，进一步加强企业的规范治理，率先实现了公司的规范化管理。
年，超威集团的锂电池凭借使用寿命长、行驶里程长的优越性，市场占有率曾达到7成。同年，超威在香港上市。年，超威创元正式成立，专业从事锂电池的研发和生产。时任总经理的孙延先因时制宜，带领着超威创元在锂电池行业内展开了完善的布局。
在上游领域，超威创元采取并购、参股等方式进入BMS、正极材料等关键部件和关键材料领域。横向与多家电芯企业、PACK企业合作，成立专业的系统集成公司。年更同步启动了1.2期和2.1期工程，扩大超威创元锂电池电芯的产能。
而在下游，超威创元向电池服务、整车服务拓展，并且已经布局电动汽车的生产和智能车的研发；尝试整车租赁和电池租赁等新商业模式；适时推出电池云服务系统，打造智能电池+云服务新型服务体系。打造属于自己新能源领域的微生态圈，以保持强大的竞争优势。
超威集团产业园全景图
完善的产业链布局，精湛的技术沉淀，并依托母公司超威集团强大的品牌影响力，超威创元受到了国内新能源汽车厂家的青睐，实现了快速发展。年5月20日，超威创元与国内11家整车企业签订战略合作协议，合作金额高达36.8亿元，在业内引起不小轰动。
“国内锂电池厂家众多，要保持领先，必须另辟蹊径，打造超威创元独特的竞争力。”孙延先清楚，超威创元的优势是接地气。“电池行业十余载的苦心经营，我们知道用户最重要的需求是什么。用户需要的是质量完美、价格低廉的锂电池，而这正是超威创元的长项”。
超威创元依托母公司强大的技术实力，并形成了超威特色的服务体系。利用上市母公司资本优势，在锂电池行业布局可谓是水到渠成。规模、渠道和品牌力使超威创元市场迅猛增长，成为锂电行业领军企业之一。
在孙延先看来，超威创元在成长壮大的过程中，有着十分成熟的模板可以借鉴，那就是超威创元的母公司超威集团。孙延先认为，超威集团之所以能够在铅酸电池领域可以做到全国领先，主要是基于以下三点：
1）合理的事业理论：超威集团要成长为新能源领域的伟大公司，倡导绿色能源、完美人类生活。这个目标与愿景驱动超威不断创新，也吸引着高端人才加入这个伟大事业；
2）包容的企业文化：超威倡导和合文化，分解开就是：资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存；在发展历程中汇聚了大量的合作伙伴，无论上下游还是同行。在超威集团18家子分公司中，合资企业过半；其中绝大多数合资企业与超威集团的合作超过10年。
3）领先的技术创新：超威优先吸纳创新型技术人才；通过各种合作的方式引进行业领先技术；愿意在研发方面进行长时间的持续投入。
“在发展锂电池业务方面，超威创元不仅有成熟的模式可以借鉴，而且我认为最主要的优势是依托母公司超威集团的品牌资源及对市场的理解。”孙延先表示，今明两年企业间是规模和资本的竞争。年以后，将是品牌、技术、成本、服务、资本等多方面的竞争。
关键词2：持续创新在孙延先看来，超威创元是一家新能源企业，而不仅仅专注于做电池。超威创元有两条发展路径：一条是从动力电池，到动力电池系统，进而到电动汽车；另一条是从储能电池，到储能系统，再到储能电站，这就是超威的新能源发展战略。
“铅酸电池与锂离子电池各有自己的特点和优势，在各自领域均有不可替代优势。在某些领域有可能出现竞争，但这些交叉的领域有限。”孙延先表示，当前锂电池产品迭代速度很快，很可能有新的电池品种商业化。唯有
