新时期六大战略任务指明了下阶段的工作方向，落实六大战略任务的各项工作正在积极实施当中，旗天科技即将迎来全新的发展局面！客观来说，集团最近几年的变化可谓巨大，大家处在复杂的变化之中，很多认识难免跟不上难免有局限。在全新发展局面即将到来之前，我们有必要反复提醒大家回归常识。

今天这篇文章，要来强调做好业务是做好企业的根本。

业务是企业的根本。每个企业都有个业务经营范围，它做的业务就是它存在的基础、前提和价值，企业存在的意义就是通过业务为社会、股东、员工创造价值，没有业务企业就可以关门了。企业要做管理、要做文化、要做的事很多，但这都是为做业务而服务，做不好业务或者没有业务可做，企业就真的离关门不远了。

有能力做且能赚钱的就是好业务。好业务最实在的衡量标准是赚钱或至少未来能赚钱。好业务是别人家孩子，比如行业好加风口期、市场大而竞争少、投入小却回报大。理想丰满而现实骨感，不论是发明开创还是借鉴复制，在今天充分竞争的市场环境里，找到好业务极其困难！要想把企业做好，光羡慕别人家孩子是没用的，得先把能做的业务守好做好，然后再蓄积力量谋取发展寻找更好的业务。

做好业务的基础上做什么都会更简单。业务做得好的时候，外部资源整合市场拓展以及内部组织发展能力建设，都会顺风顺水事半功倍，做企业的大部分问题在快速的业务发展中都能得到较好解决，做好业务的基础上做什么都会简单，市场接受、客户认可、员工凝心聚力、资本市场给予较高估值。反过来，业务做不好，业绩上不来，士气低落，队伍萎靡，就做什么都难，稍有不慎就会走向衰亡。

做管理的人要理解业务推动业务。大部分企业发展久了，都会沾染官僚病，会存在流于形式的管理。虽说企业是离不开管理的，但是不能有效管控和赋能业务的管理，绝对是表面文章。做管理的人，要熟悉行业特点、洞察商业环境、掌握同行动态、理解市场规律、掌握业务关键、挖掘业务机会，这样才能调动有利因素抑制不利因素，带领企业实现业务发展的使命目标。

业务发展机会从哪里来？业务发展机会，从市场需求中来，由洞察市场需求并善于配置资源、策划解决方案的业务人才谋取和掌握。整合业务发展机会，是企业经营工作中最难的部分；能为企业带来业务发展机会的人才，是人力资源中最宝贵的部分。健康的企业，应该有浓烈的研究业务发展机会的氛围；优秀的领导，应该有强劲的拓展业务发展机会的能力。

这篇文章的目的是什么？是要让大家结合我们企业自身实际情况，结合企业发展的常识，清醒地认识到：

一、国资合作大局已定，三年大调整接近尾声，接下来的工作是回归常识抓业务；

二、稳固存量业务，夯实发展基础，能合规赚钱的都要好好做；

三、拓展增量业务，实现新的增长，是下阶段发展重要机遇和挑战；

四、领导要深入业务，加强和赋能存量业务，整合和拓展增量业务；

五、抓业务的关键，对外是抓市场抓整合，对内是抓运营抓创新；

六、健全衡量业务管理效能的评价体系，大力培养引进业务干部。

近期，六大战略任务顺利推进，特别是存量业务收缩战线聚焦主业取得实质性积极进展，集团的负担变小了、开支更低了。同时，我们预计明年一月份将完成公司治理调整工作，全新局面正在稳步展开！

号召上海、南京、盐城各地伙伴们，大家珍惜平台回归常识团结发展，回归在企业做事的常识，跟上集团发展的大形势，每个人都要推动业务守土有责，对目标和结果负责，踏踏实实做好业务，踏踏实实做好本职工作！