年，疫情之下，逆势搬迁北京来福士中心顶楼整层办公室，增设西安、广州办公室……北京策略律师事务所（以下简称“策略”）很笃定地按自己的节奏走着，按计划启动规模化，正如之前十余年按策略积淀实力，走在属于自己的历史节奏上，策略人觉得很踏实。

策略所是一家主要为客户提供高端商事法律服务的综合性律所。以“打造最专业的律所，成就最受人尊敬的律师”为愿景，策略在资本市场争议解决与风险防范、金融合规与区块链争议解决、域名及数字资产管理等多个法律领域，尤其在资本市场纠纷解决方面形成了较为明显的品牌优势。

在管理运营上，策略立足专业化、紧密团队化，正在加速规模化，近年来，从人员规模到业务拓展均稳健快速成长。策略规模化的背后，是怎样的战略规划和管理机制提供了有力的支撑？

致力于提供有智慧的法律服务方案，助力客户不断开创事业新天地，策略看似“农村包围城市”的分支机构设立路径背后，有怎样“大道至简”的发展思路？

律新社“V品计划”自6月启动以来，《中国律所卓越品牌发展报告（）》系列调研正在火热进行中。“律新V品会客厅”迎来了卓越之道系列直播的第二十九位重量级嘉宾，策略律师事务所主任谢会生，与律新社创始人、CEO王凤梅一起，解读策略“谋定而后动”的发展逻辑、律所管理方法及品牌之道。

谢会生

策略律师事务所主任。北京大学法律硕士、清华大学EMBA，中华全国律师协会金融证券专业委员会委员，北京市～年度优秀律师，海南国际仲裁院仲裁员、北海国际仲裁院仲裁员，中国民主建国会会员。于年开始从事律师工作，处理过多起重大、复杂民商诉讼案件及刑事辩护案件、民刑交叉案件，对诉讼理论、诉讼策略有深入的研究和丰富经验。

▲律新社创始人、CEO王凤梅对话策略律师事务所主任谢会生

以下为对话内容

王凤梅：策略所这两年的快速发展成果有目共睹，年成立的策略在强所环伺的高端商事法律服务市场实现逆势增长，并启动了适度规模化的战略，请问“策略”这个名字背后有何策划？

谢会生：我先聊聊为什么取名为“策略”，以及取名背后的“策略”。其实对于新兴律所而言，很多好听的名字都被大家抢先使用了，取名就显得比较难。

当初，我在给律所取名的时候，主要考虑了三个因素：第一，这个名字本身应该是一个词的组合，而不是两个或几个不相关的、比较好的字的组合。第二，这个词应该简单易懂，大家一眼便知；第三，这个词要与行业有关联性。律师行业作为专业服务业也讲究勤勉敬业。我认为，律师可以类比历史上的“谋士”，实际上也是在帮客户出谋划策，他一定要有谋略、有文化。所以基于以上三个因素，我们就选中了“策略”这个词，相信大家也觉得这个词简单明了、易于被记住。

谈到策略的发展基石，我个人的确主张“做事总体不求快，而求稳”。年，当时我刚30出头，带着一帮比我更年轻的20多岁的律师创办了策略律师事务所。经过十多年的发展，律所的业务逐步成熟，许多小伙伴们也都可以独当一面了，加之近年来，策略也吸引到了一批出类拔萃的律师加盟，更增强了我们发展的信心。当前，红圈所、老牌大所已经在高端商事法律服务市场的并购重组、上市业务等方面有明显优势，我们的竞争优势实际上是非常不明显的。作为一家年轻的新所，策略选择了在资本市场纠纷解决这一领域进行突破；这些年来，策略在这一业务上做出了我们的特色，也赢得了不少优质的客户，并逐步将律所发展起来。

王凤梅：谢主任也办了很多的中国知名的案子，我在这里也大致介绍一下：谢主任主办了“中国负案上市第一案”“上市公司股东滥用股东权利纠纷第一案”等案件；对不少部法律条文熟读成诵。创办了策略之后，谢主任也将这种极致的专业精神带到律所中。策略所连续三年发布《中国上市公司诉讼蓝皮书》系列专著，《蓝皮书》对上市公司案件所做的量化洞察极具参考意义，请问您怎样看待策略所的优势领域和专业特色？

谢会生：很多时候，往往是你走过的路，把你引导到现在这个定位上的。可以说是机缘巧合，我在年办理了一个相对经典的业务，就是所谓的“负案上市第一案”。在策略做了这块业务以后，我觉得其中既有资本市场的非讼业务，也有传统的诉讼业务；做资本市场业务本身并不是深不可测、高不可攀的，当你把它的特殊点理解了以后，也就是常规的、传统的业务。

策略这些年做资本市场业务实际上是一个客户定位，而不是专业定位，也不是行业定位。我们主要的客户是上市公司和一些金融机构，比如说我们现在发展得比较好的一些特色业务，还有数据合规、区块链、互联网域名等，都是策略的客户所需要的服务。当然，策略的业务也涵盖了诸如客户企业的刑事合规、常年法律顾问、劳动关系等，甚至涉及了企业主、高管的婚姻家庭与财富传承法律服务等。

王凤梅：最近几年，我们更深地感受到了科技等新兴领域不断兴起，刚才您也提到，策略有很多律师都是80、90后，年轻律师对新兴行业的敏感度比较高。策略所及您个人，如何看待未来的产业变化及相应的法律需求变化？有哪些提前的规划和布局？

谢会生：未来律所应