欢迎参加思博管理咨询集团《利润倍增-化毛利为净利》课程01课程背景

企业经营管理之困局

材料成本上涨

原材料价格上涨，但卖价格不升反降

人力成本上涨

人力成本每年上升10%

制造费用高

房租、水电、折旧费用高，生产辅助人员多

管理费用高

组织臃肿，管理人员多，工作效率低

客户定位不清晰

小客户太多，小单多，接单毛利率低

产品定位不清晰

产品种类多而杂，不赚钱的产品吃掉公司产能与利润

设计成本高

产品设计时只考虑交期，不考虑成本，导致设计成本高

辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里???

02课程让学员收益

1、打通经营到管理的思维，将业绩、

成本、费用等财务指标分解到管理指标

2、让管理指标承接财务指标

3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润

4、设计创新思维，零件通用化、模组化、

替代料、减少变更等快速增加利润

5、打通财报中人力成本过高到管理现场

差的最后一公里方法

6、打通财报材料成本过高到生产异常多的

最后一公里方法

7、全球通货膨胀，如何打通思维，逆势采购降本

8、组织设计优化，岗位合并与重组，减少间接人员

03课程让企业收益04课程大纲课程板块原理原则+方法论+工具+操练

决定净利的因素

1-中国企业痛苦指数排名

2-中国企业发展痛苦的根源分析

3-经营思维改变您对企业的重新定义

4-如何经营指标转化为管理指标

5-创造利润的方法有两种

营销业绩提升

6-营销结构业绩分析

7-如何制订产品单价

8-如何让客户持续复购

9-如何降低退货率

研发设计降本

10-产品/零配件设计模组化降本

11-替代材料开发降本

12-降低产品设计变更频繁降本

13-提高BOM/图纸准确率降本

生产运营降本

14-采购成本降低

15-物料损耗降低

16-消减库存金额

17-制造费用降低

人力资源管控降本

18-组织管理效率低

19-人员工作效率低

20-各部门减少人员数量降本

管销财三大费用降本

21-如何通过预算管控

降低管销财三大费用

经营数据模型构建

22-如何经营数据构建

23-如何管理数据构建

24-如何基础报表数据构建

选择思博，选择4点“绝对实战”

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05讲师介绍唐政老师中国经营实战派专家

唐政，思博集团创始人，首席咨询师，思博学院院长；中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人，《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人，中国经营咨询实战派专家，广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利，多所知名大学特约教授；

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吴自成老师思博金牌项目总监吴自成，思博集团金牌项目总监，10年制造型企业实战经验，《精细化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《运营管理》专家。06课程安排1、课程时间：年5月21日-22日上午09:30-12:00下午14:00-18:、课程