敬业集团

两会的胜利召开及出台的一系列利好政策令人鼓舞，更加坚定了企业家强企报国的信心。多年以来，在各级领导支持下，敬业集团稳步健康发展。年实现销售收入亿元，实现税金39亿元。为顺应时代发展和不断变化的新形势，敬业集团不断调整战略布局，以战略引领企业高质量发展。

一、响应“一带一路”进行国际化布局。

（一）敬业钢材产品全球布局。前几年国内钢材市场形势异常严峻，全行业出现严重亏损。由于敬业地处内陆，远离港口，陆地运费较大，固化思维认为敬业产品不适宜出口。在国内钢铁卖不上白菜价的形势下，敬业人转变思维方式，采取“一近一远”战略。即国内就近销售，出口远距离销售，降低陆地运费比重。在对全球市场进行深入调研基础上，进行布局，抢占全球市场机会。在中美的巴拿马、哥斯达黎加设点，辐射中、南美；在东南亚人口多发展潜力大的印尼、菲律宾、马来西亚等国设点；在非洲埃塞俄比亚、肯尼亚等国设点，辐射全非洲；在埃及设点，辐射中东地区及欧洲。这种布局一直维持到现在。

敬业集团产品走上国际的同时，培养出大批的国际业务骨干，拓展了全球化视野，捕捉到全球钢铁信息，为敬业下一步国际化布局打下基础。

（二）收购英国钢铁公司，在世界工业强国布局。

英国钢铁公司是英国第二大钢铁公司，产能万吨，职工名。英钢拥有一百五十多年历史，因亏损严重，年5月被迫破产出售。当得知英钢出售的消息，认为符合敬业布局全球的战略，于是积极报名参与。敬业派出采购、销售、生产各专业团队进行多次调查，并借助麦肯锡咨询公司、年利达律师事务所进行国情咨询和法律帮助。

得知来自中国的敬业集团要收购英钢时，国际舆论一片哗然，有鼓励、有担心、有嘲讽，但更多的是质疑：世界第一的钢铁公司塔塔在年以36亿英镑收购英钢，至年以1英镑出售，期间英钢一直亏损。英国知名投资公司格雷布尔资本接手英钢，经营三年依旧亏损严重，到了无法挽救，只能破产出售的地步。中国这个名不见经传的敬业集团能行吗？这是对中国钢铁企业管理能力的挑战，是对敬业能否实现实体国际化的考验。

敬业收购英钢面临三大困难。第一，英国闹得沸沸扬扬的脱欧，为收购英钢带来极大不确定性。第二，英国工会实力强大，更倾向于员工利益，有了分歧谈不妥怎么办？第三，东西方文化及思维方式有巨大差异。这三大困难，任何一项解决不好都会全军覆没。

英国能源商务大臣和英国驻中国大使来敬业考察，看了敬业的环保治理和现代化管理，产生了极大的兴趣，非常支持敬业对英钢的收购。

敬业对面临的三大困难仔细解剖分析，都找到了突破口。英国即使脱欧，欧盟也不会给英国钢材出口设关税壁垒，因为英国进口钢材大于出口；工会问题，通过接触工会感受到，工会不是只片面考虑工人眼前利益，同时也考虑企业的生存和发展，能安排更多的就业岗位。这就有了共同点，可以谈；至于东西方文化差异则需要双方加强沟通，互相包容，逐步融合。在这样的思路下，三个困难开始破解！

敬业与英钢于年11月11日签定收购协议，被称为当年“双十一”最大的一笔订单。年3月9日，敬业完成了对英钢的收购交割，正式接管英钢，成为全球疫情期间最提升人气的经济活动。

敬业收购的英钢包括斯肯索普钢铁公司，提赛德型钢公司，斯金诺夫异型钢公司，荷兰高线公司，另外还有TSP工程公司。英钢的产品是钢轨、汽车件用钢、大型工程机械用钢、高品质大规格H型钢，和敬业产品形成了互补。

接管英钢后，国内外仍有一些人质疑不断，说敬业的结局是“勇敢走出去，灰溜溜撤回来”，英钢员工也疑虑重重。敬业反复强调，收购英钢目的是做大做强制造业，是把英钢当亲孩子养，只会加大投资，而不是转手卖掉。敬业策略是以精锐管理团队解决不确定问题。于是派出总经理、常务副总为领导的80人精锐团队扎根英钢，层层化解阻碍英钢发展的重重障碍，并不断拓展英钢销售市场。

敬业团队从年10月开始一年多没离开英钢，面对英国越来越严重的疫情更是毫不动摇。大家一致认为，为了安全可以回国远程办公，但是敬业收购了英钢就有一份沉甸甸的责任。我们撤回了，英钢防疫怎么办、安全生产怎么办？于是敬业团队坚守英钢，借鉴国内防疫模式，采取隔离办公方式，如必须到现场，做好严格防护。截止现在，驻英钢中国员工无一人感染新冠，英国当地员工虽有感染的，但已恢复或正在恢复。现在的英钢员工就业稳定，生产经营正常，经过努力已扭转了过去九年亏损的局面，年2月份实现了盈利。今后，敬业将认真贯彻执行两会提出高质量共建“一带一路”倡议，提升对外投资合作质量和效益。

二、跳出京津冀，根据国家战略和市场需求进行国内布局。

为积极落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的发展理念，保护京津冀的蓝天白云，敬业集团主动压缩石家庄本部钢铁产能，根据国家经济建设需求，分别在中国最北部的内蒙古兴安盟、最西南的云南、最东南的广东进行战略布局。

敬业集团年收购内蒙古乌兰浩特钢铁厂。乌钢所在的兴安盟属老、少、边、穷地区。敬业收购乌钢后，本着为员工着想、为企业着想、为政府着想的宗旨发展企业。不但不减一名员工，还增加了多人就业；加大投资，做大做强乌钢。敬业集团累计为乌钢投资达20多亿元，产能由当初的50万吨发展到万吨；投入5亿元专项资金，做好环保治理，实现绿色发展。如今的乌钢是兴安盟最大税收大户，5年内上缴税金翻了15倍，从濒临倒闭一跃成为内蒙古民营企业排名28位。

布局云南是响应国家开发大西南的战略。云南基础设施欠发达，经济发展欠发达，发展潜力巨大。由于高山的阻碍，交通不便，形成相对独立的区域市场，具有一定的发展潜力。

广东省年需求棒线材在万吨左右，本省产量不足，有市场潜力。且广东临海，出口产品、进口原料便利。这是布局广东的重要原因。

当前，敬业集团正在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局指引下，跳出钢铁产能密集的京津冀地区，围绕保护生态环境，发展老少边地区经济进行布局。

三、高质量发展，进行颠覆性转型升级。

敬业集团钢铁主业一直追求绿色低碳和高质量发展，但更注重的是颠覆性的转型升级。转变中国钢铁传统的减材制造生产，在增材制造上下功夫。

3D打印技术被誉为改变传统制造业的第一技术。年，敬业集团与北京机械研究总院合作，投资23亿元建设了全流程增材生产线，包括金属粉末、3D打印生产线等，定制复杂金属零部件一体成型。制造的新型发动机机匣、换热器等结构件已广泛应用于航空航天和民用领域。

金属注射成型技术是改变传统制造业的第二大技术。适合高精度、高性能复杂零件的生产，可广泛应用于航空航天和民用领域，发展势头迅猛。

中国的增材制造经过多年摸索，已具备大发展的条件。敬业《增材制造用金属粉末及其在工模具中的应用》获得中国机械工业科学技术奖一等奖。在十四五期间，敬业将建成年产值亿的高新技术产业园区，实现革命性转型升级。在历史机遇面前，敬业将加快发展步伐，为实现增材制造逐步替代减材制造的产业革命目标奋勇前行！

四、促进敬业发展的不懈动力

（一）致富员工，回报社会。

敬业提出要让员工实现三个目标，一、县城买得起房；二、孩子上得起大学；三、大小病能看得起。为此员工工资奖金逐年递增10%，同时设置年超额任务给予10%-20%的利润分成办法。敬业人的孩子凡考取本科，每人每年补助元。集团设立“河北省敬业公益基金会”，每年为高考成绩优异的名平山学子每人发放2万元助学金。员工大病凡国家报销剩余部分，集团给予全额补助。敬业集团在公益事业方面投入已超过8亿元。

（二）不断学习提升，增强企业内生动力。

不断学习是企业发展的内生动力，为此集团对重点人才进行培养，出资上千万元鼓励集团高管读取EMBA，截止现在敬业集团高层共计37人读了EMBA，多人读了清华总裁班。鼓励全员学习，晋升学历，执行“五条线”出人才制度，在管理、技能、技术、承包、改革创新五个方面鼓励员工去发展。使每一个敬业人都能根据自身条件，寻找适合自己的成才之路。通过各种形式的学习，我们力争做到以下几点：

第一，全面提升企业经营者自身素质。要想办好企业必须提升经营者素质。企业发展受限主要是因为经营者素质受限，企业出问题大多也出在经营者自身。大家常说有什么样经营者就有什么样的企业，见企业如见其人。

第二，站到事业所处行业的顶峰去观察问题。就像站到山顶向下看，一览无余，决策才不致于失误。如果只站在半山腰，一叶障目，决策就有可能失误。

第三，进入本行业最高层次圈子。在一个行业要想发展，必须与本行业最高层次的人接触。敬业集团多次强调：无论哪一个行业，都要到全国最高行业协会去寻找信息，到全国最好企业对标学习。

五、落实两会精神，继续推动高质量发展。

生态优先、绿色发展，是实现高质量发展的必然要求。敬业集团将以两会精神为指引，继续进行颠覆式转型升级，不折不扣落实关于绿色发展的要求，严格按照国家碳达峰、碳中和节点要求，大力推进能源循环利用，为持续改善环境质量承担自己的责任。

年政府工作报告提到了多项减税降费及降低企业经营成本的政策，以及要纵深推进“放管服”改革，这些政策及宽松的环境将成为民营企业发展的强大助推剂。敬业集团必将牢牢把握机遇，以建党百年为契机，坚定不移落实习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，潜心实业，稳步发展，为中国步入制造业强国贡献力量。

全联冶金商会

年4月2日