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年12月24日今日关键词：冲刺

你的能量超乎你想象

（来自总部工厂）

12月22日早上8点，总部工厂印刷评优表彰在二楼会议室如期召开，评优可以倡导积极向上、团结和谐的企业文化，调动员工的积极性、主动性，形成良好的工作氛围，进一步激发员工的工作热情和动力。

产能奖

6S奖

设备奖

轮转质量奖

优秀员工

平装质量奖

综合奖

获奖的员工代表分享了自己的生产经验。在他们分享的经验中，可以发现要想获得奖励，自己就要付出相应的努力，在工作中必须按照操作流程去执行，同时要保证质量，不断反思自己存在的不足，改善自己生产习惯的同时带动周围同志，共同进步。

接下来让我们看看优秀人员发言，部门领导以及十总对获奖员工的祝贺以及对未来工作给予的指导。

刘翠友

来的这段时间发现，机长都很细心，养成了一种习惯，不用督促就可以自觉地做好，不是因为应付检查而去做，是因为我们按照要求去做，就不会出现问题。我来的时间不长，感谢各位机长、主管、经理这段时间对我的照顾和关怀，我也会继续努力，尽快适应各项要求。最后希望大家一起努力，把现场、质量做的越来越好。

王春伟

希望在今后的时间里，获奖的人员继续保持现在的各项指标，没获得奖励的机台还需要努力。现在客户对质量的要求是越来越高，以前允许出现的小问题，现在已经不允许了，市场在转变，所有的产品都要以优质品的要求生产，严格要求自己，不能对质量放松警惕，一定要严把质量管卡。

雷民路

首先祝贺获奖的人员，希望没获奖的人员争取获奖。我们现在都在反思今年的工作情况，我觉得有句话说的对，做正确的事，正确的做事。现在市场非常严峻，很多其他厂的机器也都没启动，所以现在处于冰点的环境，在这个环境下我们更要重视质量问题，要想赢得客户的信任，就要在质量上下工夫。年我们一定要把质量做好，让客户对我们产生信赖，虽然拿了很多质量奖，但也存在很多问题，还有很多没有获得奖励的机组，自从优质品设立以来，没有获得过几次，这就是我们今后需要努力的方向。

十总

没有拿到质量奖的班组，要及时了解清楚自己存在的问题，只有自己知道哪里没有做好，并加以改正，才会不断进步，虽然现在市场很严峻，但是我们充满信心，我相信，只要我们齐心协力的提升质量，我们一定能够接到货源，所以质量是今后我们的格外需要注意的问题。以前感觉教材是最简单的产品，但这两年的要求也越来越严格，我们要及时转变观念，这样才能跟上队伍，每次的评优，还有部门的数据统计都会排名，排名靠后的人员仍需要继续努力，使自己变得更好，今后就让我们一起努力，获得更大的胜利。

年终冲刺激战正酣

用心聆听·每日回复

截止12月24日20时，当天收到员工反馈2条，累计收到反馈为条。

每天进步一点点

《做最好的执行者》这本书是培养执行力的团购首选图书，帮助企业打造最有战斗力的执行团队！接下来小编就为大家展示一下同事们的读后感！

总部工厂

赵慧霞

中层管理者在企业中充当着承上启下的作用，特别是初级管理用更多的时间去做执行层面的事，因为只有执行层面的事做的好，才有可能有更多晋升的机会。对于中层管理者来讲执行、管理和领导三者缺一不可，中国很多的中层管理者都是从基层的优秀员工成长起来的，晋升到管理岗位后对角色定位不准确，还在用以前员工的方式来工作，自己埋头苦干，却忽略了团队的作用，最终也得不到好的结果，因此中层管理者必须对自己的角色定位有明确的认知，只有认知正确了才能更好的执行。一般的中层管理者充当着三种角色：上级、下级和平级。

一、好的下属

1、要认同企业文化、价值观、战略规划和目标，这个是基础，所谓不是一家人不进一家门，没有“同心”无法“共事”。

2、准确领会领导意图，对领导发出的指令有疑问、不解时要跟领导再三确认，在执行过程中有偏差和变化时要及时请示上级。领导下达的任务和目标要用心去做，要用结果导向型思维方式来工作，对每一项任务都要全力以赴。

3、主动承担责任，而不是被动接受，不断学习行业、专业、技能类的新知识，提升自身的综合素质，提高工作专业度和效率。

4、做领导的好助手，弥补上级工作中的不足，注重工作细节，帮上级把关。任何一项工作计划都有可能发生意外，要多想多问，提前做好预案。

5、做好向上管理、向下负责而不是向下管理、向上负责。敢于向上级提出不同意见和建议。

二、好的上级

1、给方向（有目标、结果导向型组织）

准确的传达、分解上级下达的工作任务和指标，有能力将任务和指标分解到每一个下属，让每个下属都有明确的工作目标和标准，都能用结果导向型思维来工作，让组织中每一个人都能做到马上能执行的，决不拖延；目标不达成，决不放弃；执行不圆满，决不满足。

2、给方法（学习型组织）

做好下属的辅导员，而不是消防员，管理好自己的时间，工作按轻重缓急分类，充分授权，解放自己，用一定的时间来提升自己和培养下属，注重团队工作效率，制定团队和个人的工作计划、工作流程、操作规范等来约束员工行为提高工作效率和质量。一个好的领导必须具备培养人的能力，当然这就需要这个团队有完善的人才培养机制来支撑，如何在最短的时间内培养出合格的员工就成为管理者的一项挑战。

3、给士气（有激情的组织）

也就是营造团队氛围，让下属有幸福感、安全感、归属感、有愿景，通过一些激励措施激发下属的工作热情，只有发自内心的热爱才能把事情做的更好，作为管理者要定期对标结果，及时纠偏，帮助下属很好的完成工作。

4、给资源

下达任务后要了解下属工作中的困难，及时帮助协调解决。

5、创新

鼓励员工创新，现阶段大环境对印刷品质量要求越来越高，人工成本日益增加的情况下，改善工艺流程、提高智能化是我们的必行之路。

三、好的合作伙伴

作为中层管理者有很大一部分工作是需要跟相关部门协作的，这就需要具备三种能力：沟通、协调和合作。跟平级合作时，要说到做到，不要轻易许诺，注意说话方式和分寸，控制自己的脾气，讲究沟通策略，以双赢的方式来处理两难的问题。

除了角色转变外，作为中层管理者还需具备一项技能那就是“自省”。关于自省可以借用阿里公司管理的三板斧来说明：

1、揪头发：当不理解上级的时候，把自己往高拽一拽，换位思考，站在上级的角度来看如何处理。

2、照镜子：当发现组织有问题的时候，先看看自己身上有没有这样的问题。

3、闻味道：注意观察细节，从员工的工作状态或日常工作细节观察团队有没有不好的习惯或问题，有没有潜在的威胁，做到提前预防。

tips：

下个月上新的书籍出来了，书籍名称是《人性的弱点》，卡耐基在本书中总结出：“一个人在事业上的成功，有15％归结于他的专业知识，另外85％归结于他表达思想、领导他人和唤起他人热情的能力”。所以想要拥有成功就快点来找小编借阅吧！

HEY！你工作的样子真美！

岁月，因劳动而充实，因梦想而美丽，因坚守而动人，每个人都用劳动，在自己的生命里极致盛放。今天，请跟随小编的镜头，看看咱们员工日常工作的样子，感受他们认真工作的美。

注：其他的同事们还不赶快行动起来，欢迎大家将你看到的、拍到的最美工作照发给小编，小编帮助你让大家认识最美的他。

盛通之歌改版需要你

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今后盛通之歌将带着你的填词将会被盛通人传唱！

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还有什么犹豫的呢，快来参与吧，小编等你来！

员

工

餐

厅

早餐：

油条、鸡蛋、粥

午餐：

排骨炖萝卜、宫保鸡丁、小白菜粉丝、懒笼

晚餐：

水煮肉片、醋溜土豆丝

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