企业跟人一样，都是有欲望的。

人的欲望有很多种，而企业的欲望只有两种：第一是实现基业长青，第二能够获得遥遥领先的优势。

什么是遥遥领先，就是指企业在各产品领域内，相较于竞争对手或者同行平均水平，取得具有压倒性的竞争优势。

遥遥领先固然是我们所渴求的，但是并非每个企业都可以做到遥遥领先。

今天我们就解析一下企业如何获得竞争优势的六个要点。

第一，企业必须懂得如何取舍，有舍才有得

取舍之道，是人生之道。

取舍之道，也是企业的经营哲学。

其实，从某个程度上来讲，一个好的管理者，最重要的并不是决定做什么，而是首先决定不做什么。

从商战的实践来看，某些企业失败的原因并不是绝对的失误，而是它们看见了太多的机会，什么都想做，什么都想要，最终反而什么都没有做好。

所以，取舍之道就是聚焦，什么都去尝试，不如只做好一件事情。什么都去投入，不如把资源倾斜在重点产品和项目。

由此，方有可能取得遥遥领先的优势。

第二，战略，战略，战略

战略很重要。

但是很多企业不够重视它，它们觉得战略是虚的，它们觉得战略是无关紧要的。

中国有句古话，叫作：人无远虑必有近忧。没有长远的规划，以后必然会遭遇到各种各样的麻烦事。

所以，不仅管理者要懂得战略，而且要解码战略，让战略不要成为管理者与高层的“独家记忆”。

因此，我们需要掌握这五个知识点：

1、战略是长远规划，一般是5-10年，甚至10年以上的规划；

2、战略来自于愿景、使命和价值观，也就是回答了企业是什么、为什么而存在的问题；

3、战略集中表现在竞争上，如何获得竞争优势是战略的最终命题；

4、战略一定要落地，只有落地才有被实现的可能性；

5、战略决定战术的选择，战略的方向决定了资源的投放，有战略，才有未来。

第三，狼性文化是保障，盯住目标不放松才能甩开对手

企业的成败，一定程度上要归结于执行力。

没有执行力的企业，再好的战略和决策都是没有意义的。

只有%执行，才有可能实现遥遥领先的优势。

如何打造%的执行力呢？就需要狼性的文化。

狼性文化有这几个特征：

1、具有极强的团队协作精神，依靠团队获得胜利而不是个人；

2、发达的“嗅觉”，能迅速地捕捉到市场上的机会；

3、盯住目标不放松，承诺过就要%去达成；

4、适应性强，不抱怨外部环境，多从自己身上找答案。

第四，学会激励员工，激励要到位、要及时

职场中，能够自我激励的员工毕竟还是少数。大部分的员工需要企业进行有效的激励。

有效的激励、恰当的激励，才可以提升员工的动机水平，提升员工做事的积极性。员工积极努力、把工作当成事业来做，才有可能实现遥遥领先。

1、企业激励要做到公平、公正，在保证基本的需求上，实现能者多劳、多劳多得；

2、激励要避免一刀切，要根据不同人的、不同的需求制定不同的策略；

3、激励的形式要多样化，物质激励与精神激励相结合，长期的和短期的相结合；

4、最重要的一点，激励要及时--不要等到时过境迁了，才想起来要激励。

第五，多赢，而不是双赢，也不是赢家通吃

要想获得遥遥领先的优势，就不要存有赢家通吃的思想。所谓赢家通吃，其实是一种短视的行为，短期内确实企业获利了，但是长期来看，企业丧失在未来获得竞争优势的机会。

多赢，而不仅仅是双赢，才能确保企业获得竞争优势：

1、要把客户和供应商当成战略合作伙伴，而不仅仅是商业伙伴；

2、赚到合适比例的利润，而不是榨干整个生态链；

3、帮助合作伙伴提升管理水平，输出企业文化；

4、帮助合作伙伴走出困境，帮助合作伙伴提升抗风险能力；

第六，人才，人才，人才

人力资源的竞争，才是遥遥领先的竞争优势的本质。

没有人，没有合适的人，企业的所有一切都是空谈。

因此，企业必须掌握这些人才管理的策略：

1、不拘一格降人才，企业要从各种渠道、各种方式获取人才；

2、要明确人才的定义，偏才、怪才是不是人才？

3、企业要定期做人才盘点，不盘活人才，人才就慢慢流失了；

4、要提供具有竞争力的薪酬。用好人才前提是保证人才吃得饱、吃得好；

5、要培养人才，而且是系统化地培养人才；

6、要让员工参与管理，要提升员工的归属感。

当然，要实现遥遥领先的优势，其实并不简单，遥遥领先从来不是一蹴而就的事情，而是需要企业一步一个脚印、做好每一件事情、每一个细节，最终才有可能实现的。