在生产运营和供应链管理中，了解战略目标和目的是提高整体生产力和效率的关键所在。这也会提高你的整体底线，并为你的制造业务带来巨大的财务改善。

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小化，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

供应链管理属于一种协作方式，该方式让商品或服务能够按时到达你的消费者，无论是其他业务还是个人消费者。供应链管理中的几个目标包括帮助你在市场中获得竞争优势，提高协作效率，优化物流并提高产品质量。总而言之，这会让你的客户受益，并可能建立品牌忠诚度并增加你所在行业的市场份额。所以，接下来我们一起讨论供应链管理的战略目标和目的，以及它们如何让你的整体运营和生产设施受益。

供应链管理的三大战略目标包括：

战略目标一：确保运营中的效率

出于显而易见的原因，效率是供应链管理中最重要的方面之一。有效地管理库存，运输和物流可能是一个复杂的过程，但是全面了解如何做会极大地帮助你的运营。如果你的企业没有足够的ERP，AMRP或APS系统，则成本可能非常高。当制造商，批发商和零售商在供应链系统上进行协作时，要最大限度地提高运营效率就容易得多。

战略目标二：优化运输和物流

供应链管理中的另一个关键组成部分是优化运输和物流。在独立的业务环境中，每个企业都应负责其在订购，运输和运输货物中的角色。在这种业务模型中，由于时间和协作性差，成本很高。通过供应链管理，你的流程应“流动”，并使供应商，制造商，批发商和零售商始终处于同一页面上。借助SCM，你可以与你合作的任何供应商或买家一起计划优化的运输和物流活动。订单会自动放入系统中，并提醒你完成该订单所需的其他设施。

战略目标三：专注于质量改进

请注意，为消费者提供绝对最佳的价值是你和你的供应链合作伙伴共同的目标。随着你与合作伙伴的联系越来越紧密，产品和服务的质量应得到显着提高。这也可以与质量功能开发（QFD）有关，并且可以让客户告诉你产品或服务中最有价值的东西，这会让你节省大量的资金。在协作供应链中，你正在创建一个系统，在该系统中，你可以为企业和供应链中的其他部门提供客户反馈。反馈中包含的这些低效率和缺点使你能够解决你应重点