精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市柏星龙创意包装股份有限公司成功授课《MTP8天项目-员工激励与部属培育》课程
授课时间年5月8号（1天）广州
客户行业：包装行业
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司成立于年（系承续原深圳市柏星龙包装设计有限公司基础上设立，原公司成立于年），于年正式挂牌“新三板”，是一家国内综合实力领先的产品形象工程整体解决方案提供商。总部位于深圳罗湖，旗下拥有3家全资子公司（包括惠州柏星龙包装有限公司、四川天府柏星龙创意包装有限公司、美国柏星龙创意包装设计公司），办公面积达多平方米，生产基地面积达平方米，公司员工超过人，其中设计团队超过60人。
培训对象：偏年轻化管理级35人（部分新上任管理）
课程目标：
掌握中层管理者角色认知
部属培育的重要性，根据组织成长-职务发展-个人成长-掌握需求提供部属培育
掌握部属培育的三大核心支柱，以及部属培育的步骤
结合公司策略，组织发展，人员发展提供全方位部属培育
部属激励技巧，掌握激励的原理以及各种激励下属的技巧
课程大纲：
第一单元：中层管理者角色及职责
第二单元：部属培育的基本原则
第三单元：部属培育的要点与步骤
第四单元：部属培育的组织价值
第五单元：激励的技巧
第六单元：管理者的激励手段
第七单元：结语
精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程授课企业（累计天以上）
序号授课企业课程名字授课时间主讲老师
1裕同集团部属培育与激励技巧/7/26刘成熙
2步步高电子教练技巧.11.12-13刘成熙
3厦门TDK有限公司在职训练S-OJT.2.23刘成熙
4上海世博会上汽集团工作态度提升激励培训.03.22-25刘成熙
5西安陕鼓动力股份有限公司部属培育与在职OJT教练技巧.04.27刘成熙
6上海璨宇光电有限公司部属培育与启发/7/31刘成熙
7中国商检福建公司部署培育与在职OJT训练.08.06-07刘成熙
8环达电脑(上海)有限公司部属培育与在职OJT训练/9/17刘成熙
9广州风神物流有限公司基于教练技术的辅导技巧/10/29刘成熙
10深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）部属培育与激励技巧从10月初开始累积几十梯次刘成熙
11新日电动车股份有限公司部属培育与激励/12/11刘成熙
12捷普电子（广州）有限公司在职OJT训练/12/13-14刘成熙
13深圳洪涛装饰股份有限公司如何打造企业优秀员工.07.13刘成熙
14深圳洪涛装饰股份有限公司如何打造企业优秀员工.07.07刘成熙
15上海电气电站设备有限公司职业竞争力培训.03.26刘成熙
16中国工行银行佛山分行后备人才职业素养训练.05.15-16刘成熙
17易居（中国）控股有限公司职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作.06.25刘成熙
18广州市天维数码技术有限公司知识型员工管理.07.02刘成熙
19世纪证券公司新进人员职业化塑造.07.12-13刘成熙
20南京供电公司职业素质与职业道德.09.17刘成熙
21裕同集团部属培育与激励技巧/7/26刘成熙
22步步高电子教练技巧.11.12-13刘成熙
23中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理.10.26-27刘成熙
24中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理.10.31/12.01刘成熙
25富士康科技集团员工问题与谘商辅导/3/13刘成熙
26富士康科技集团员工问题与谘商辅导.05.20-21刘成熙
27富士康科技集团员工问题与谘商辅导/6/19刘成熙
28富士康科技集团员工问题与谘商辅导/6/26刘成熙
29易居（中国）控股有限公司情商管理/6/24刘成熙
30东风风神物流基于教练技术的辅导技巧.11.29刘成熙
31捷普电子（广州）有限公司部属指导与辅导技巧.12.13-14刘成熙
32常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧.12.21刘成熙
33常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧.12.22刘成熙
34常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧.12.23刘成熙
35中联重科中旺公司部属培育与激励年2月24-25日刘成熙
36美的电压力锅公司绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧-9-15刘成熙
37光大银行海口分行绩效管理与辅导技巧年10月29-30日刘成熙
38日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的辅导技巧/2/10-11刘成熙
39日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的辅导技巧/3/23-24刘成熙
40华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司部属培育与OJT培训-11-6至7日刘成熙
41翔德电子科技（深圳）有限公司培育组织人才力.12.16刘成熙
42欧普照明股份有限公司部属培育技巧年5月18刘成熙
50惠州科锐半导体照明有限公司部属培育与在职教练OJT年5月31-6月1日刘成熙
51广州风神物流有限公司部属培育与发展技巧年6月21-22日刘成熙
52广东光大企业集团有限公司部属培育技巧年9月16-17号刘成熙
53广东松下环境系统有限公司部属培育与指导年11月15日-16日刘成熙
54周大福珠宝金行（深圳）有限公司部署培育与激励年11月22-23刘成熙
55周大福珠宝金行（深圳）有限公司部署培育与激励年12月14-15日刘成熙
56深圳鼎汇商贸有限公司MTP-员工激励与部属培育（第四阶段）年4月12号刘成熙
57星河集团下属发展与管理教练年7月5-6日刘成熙
58广州宝钢南方贸易有限公司部属培育与在职（教练）OJT训练年7月25-26日刘成熙
59乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司管理者的激励技巧年08月04号刘成熙
60本田贸易（中国）有限公司部属培育与评价辅导技术年8月25-26刘成熙
61乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司有效授权与部属培育年12月16号刘成熙
62宁波方太厨具有限公司部属培育与辅导技巧年3月17-18号刘成熙
63温州雪歌服饰有限公司员工激励管理年7月15号刘成熙
64深圳市星河房地产开发有限公司部属培育与辅导技巧年5月13号刘成熙
65中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司部属培育与在职OJT训练年9月18号刘成熙
66广州爱立信通信服务有限公司部属培育与激励技巧管理年9月20号刘成熙
67中船澄西船舶（广州）有限公司部署培育与激励技巧年10月22号刘成熙
68杭州上佰电子商务有限公司绩效发展—员工激励与部属培育年10月13日刘成熙
69东莞京滨汽车电喷装置有限公司部属培育与在职OJT训练年11月18号刘成熙
70浙江众合科技股份有限公司在职教练OJT训练年8月23-24号刘成熙
71深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司团队管理与授权技巧年5月30刘成熙
72广州诗悦网络有限公司管理者领导艺术与部属管理年6月15-16号刘成熙
73深圳航空有限责任公司部属培育与激励技巧年7月31-8月1号刘成熙
74贵州中烟工业有限责任公司烟草行业的教练式部署培育与辅导年10月10-11号刘成熙
75东莞京滨汽车电喷装置有限公司部属培育与在职OJT训练年7月22号刘成熙
76欢乐海岸员工激励与辅导技巧年10月16-17号刘成熙
77深圳机场国际货站有限公司下属培育与激励技巧-第一期年4月12-13号刘成熙
78深圳机场国际货站有限公司下属培育与激励技巧-第二期年4月14-15号刘成熙
79深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目-员工激励与部属培育年5月8号刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，16年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，余家中国五百强企业，多家中型企业，累计000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内,中国实战派讲师强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上天以上）；
TOP3-高效管理沟通跨部门沟通与协作（累计上天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上天以上）；高效执行力（累计上天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上天以上）；金字塔原理逻辑思维表达技巧（累计上天以上）系统思考与创新应用（累计天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧企业教练技术（累计天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计天以上）；卓越绩效管理（累计天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计天）高端客户营销心理学（累计天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理年度经营目标与策略规划战略解码战略思维（累计天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
课程推荐：台湾刘成熙老师-MTP-中高层管理干部管理能力提升训练营（8天版）-培训项目
14.3-部属培育与激励技巧（2天版）-台湾刘成熙老师
姓名：刘成熙学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA
出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍:台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，余家中国五百强企业，0多家中型企业，累计0000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率全网前20名以内,中国实战派讲师强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到天以上。
演讲与授课专题：
《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
《企业战略管理与策略规划》
《战略思维》《战略思考》
《企业战略创新与变革》
《企业战略解码与系统思考》
《基于战略的目标管理与分解》
《基于BLM模式的战略与执行》
《ELTP卓越领导力提升情境领导》
《高效执行力打造卓越企业》
《年度经营计划制定与执行》
《互联网思维的战略领先模型创新与执行》
《互联网时代的企业成长管理》
《互联网时代的变革管理》
《互联网时代的变革领导力》
《企业变革整合与协同发展之道》
《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
《创新管理与领导变革之道》
《企业内部讲师培训TTT(初中高)》
《跨部门沟通技巧#管理沟通技巧》
《在合作中问题分析与决策方法》
《系统思考训练》《系统思考与科学决策》《系统系统与创新应用技巧》
《创新思维训练》
《金字塔原理逻辑思维训练》《金字塔原理逻辑思维与有效表达技巧》
《双赢商务谈判技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《高绩效团队建设#冲突管理》
《后员工管理技巧》
《商务演讲与呈现技巧》
《部属培育与在职OJT》
《目标管理与绩效考核》
《卓越绩效管理实务》
《绩效面谈与辅导技巧招聘与面试技巧》
《KPI制定与推动战略KPI制定与目标分解》
《企业教练技术基于教练技术的辅导技巧》
《总经理的人力资源管理与实务技巧》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《高端客户营销心理学与沟通技巧》
《高端客户服务技巧》
《顾问式销售与大客户销售技巧》
《市场营销策略与销售技巧》
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-非职权影响力（2天）
New-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
台湾刘成熙老师大纲整体下载
