“方向要大致正确，组织要充满活力。”

华营《战略管理班》第10期

年4月15日-17日，华营将于深圳开启第10期《战略管理班》，华为前资深高管实战还原，把握企业在不同阶段的战略重点，助力企业家解决战略管理三大难点：共识难、协同难、执行难。

01.课程背景

目前有很多的企业面临着战略管理的难题，对于创始人而言，最关心的问题莫过于：

1、企业的战略是否明确？

2、企业的战略是否正确？

3、企业的战略是否能够执行？

在实际的战略管理业务场景中，如何抓住关键问题，建立从战略到执行的闭环，企业面临着诸多痛点，例如：

战略规划时——

?公司大了，从一个人说了算转向集体决策，规范化的战略规划到底应该如何实现？

?每年在做战略规划的时候最痛苦的就是与核心管理层的共识，各有各的想法和干法；

?我们到底需要一套什么样的方法，才能统一我们的战略语言？

战略执行时——

?如何将战略合理地分解到每个单元，将公司的战略转化为可视化的绩效指标？

?紧急的事情永远比重要的事情更重要，战略资源总是被抽调；

?每个员工如何才能在公司战略实现中扮演自己的角色并发挥作用？

……

02.课程逻辑

有战略却没有执行，

就跟有执行却没有战略一样没有价值

华为没有战略，如果有的话也就是“活下去”，“活下去”是企业最低底线，也是最高纲领。

华营邀请华为前资深高管，从“战略制定、战略解码、战略执行与监控”三个维度，通过现场授课+案例教学+结构化研讨的方式，带您和您的团队一起探寻“如何让组织具备战略执行力”，形成企业的责任闭环与绩效闭环，支持长期有效增长!

03.课程价值

3天1夜对标学习

萃取华为三十年战略管理精华，

帮助企业跨越战略到执行鸿沟

最佳实践总结+案例教学+结构化研讨

1

◆DSTE战略管理整体框架

◆SP（抓取长期战略机会）

◆BP（落地年度经营计划）

2

◆华为实践案例

◆行业典型案例

◆华营实战案例

3

◆BLM（业务领导力模型）

◆战略解码（从KPI到PBC）

◆全面预算管理（预算指引）

4

◆战略管理流程的剪裁

◆战略管理组织的搭建

◆课后行动计划

04.课程介绍

?课程一：《战略规划：华为的战略管理与业务设计》

◆学习目标：通过对华为战略管理实践和业务领导力模型BLM的介绍，了解华为对战略的理解，了解业务领导力模型BLM的应用场景，澄清战略制定过程中的诸多关键事项与成功要素，从而帮助企业根据自身情况有剪裁地应用BLM，完善管理流程和组织支撑，提升管理者的领导力。

◆课程要点：

一、战略思想与华为战略管理

二、华为战略特点

三、BLM模型应用实践

四、打造战略执行力

?课程二：《战略执行：打通从战略到执行的关键环节》

◆学习目标：了解业务设计如何转化为各级组织的绩效目标，如何考虑相应的人员安排，如何设计组织绩效评价体系，如何促进组织的协同作战。

◆课程要点：

一、战略意图与业务设计回顾

含案例分享：某公司的战略意图与业务设计

二、战略执行的关键任务

含案例分享：某公司从战略到关键任务

三、战略执行的组织能力建设

含案例分享：某公司组织能力建设重点

四、战略执行的组织绩效管理

含案例分享：某公司的组织绩效管理

?课程三：《经营管理：支撑战略实现的全面预算管理》

◆学习目标：通过介绍华为公司承接战略的经营管理体系，从业务与财务的协同、从战略到执行、责任中心、全面预算管理等方面进行深入的解析，从而了解华为公司以战略驱动业务计划预算和绩效考核的业务运作模式。

◆课程要点：

一、经营管理的理解

二、经营管理的过程和关键活动

三、以项目为中心的管理运作

四、角色认知：业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

05.导师团队

邢宪杰

■华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任

年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人，公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

唐继跃

■华为公司前无线产品线干部部部长

年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

饶春波

■华为公司前地区部CFO、高级财务专家

在华为公司历任中东地区部副CFO（主持工作）、集团会计政策中心部长，集团财经流程质量部长，日韩CFO，CBG服务业务CFO。华为高级（六级）财务专家，五级流程管理专家。曾获华为大学金牌讲师。

05.学员分享

“我们在企业管理的探索过程中，非常幸运、及时地遇到华营。首先我们要把华为的方法论学到手，形成自己的方法论；其次我们要在华营的帮助下，努力形成亚信自己的战略管理流程与体系，并最终成为安全行业里的华为。”

——亚信集团董事长田总

“华营老师系统逻辑的培训讲解和分析让我们初步了解了战略规划的方法论，并客观真实的看到了市场的潜力与和勤自己的短板，达成了共识，提升了信心。”

——上海和勤通信技术有限公司董事长周总

“我们中国医疗设备的国产化和华为当年面临的战局很相似，华为的战略洞察能力给了我非常大的启发，以前我只是看到了表面活动，通过这次课程我把背后的逻辑想清楚了。”

——深圳迈瑞生物医疗副总经理顾总

“这次战略管理班学习，从我们要做什么，到要怎么做，并且把事业做好这三个方面获得了很多收获和方法。这让我对价值观、对战略、企业发展的影响有了新的体会。”

——东莞贵飞五金制品有限公司总经理李总

左右滑动查看下一个

06.报名事项

▇适合对象

◆企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人、战略管理部负责人

◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

◆开课时间：年4月15日-17日

◆开课地点：深圳

▇报名方式

方式一：扫描下方